[일본 대중문화] 일본적 경영 마인드에 대해서

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2007.02.07 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 발표를 위해 정말 열심히 준비해서 A+받은 과제입니다.
서론, 본론, 결론으로 명확히 나누어서 인터넷보다는
전공서적 위주로 작성하였고 각주나 참고문헌 글자크기,
줄 간격등 편집에도 많은 신경을 써서 작성했습니다.

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 일본적 경영의 특징

2. 일본적 경영의 사회?문화적 배경

3. 일본적 경영의 변화 방향

Ⅲ. 결론

參考資料

본문내용: Ⅰ. 서론

자본주의의 물결이 과거의 모든 이념과 세계의 국경을 초월하면서 어느 때보다도 국제 경쟁력의 강화가 시급한 시점에서 우리나라 경제상황과 상당한 연결고리를 맺고 있는 일본경제를 이해하는 것은 기업의 시대라 불리는 21C에 필수불가결한 일일 것이다. 무엇보다도 경제를 움직이는 것은 기업이므로 기업의 경영시스템을 이해하는 것이 필요할 것이다. 전후 일본 경제가 부흥할 무렵, 일본의 경제학자들은 종래의 일본식 경영이 비효율적임을 주장하면서 능률급과 종업원의 유동화 등 서구의 합리주의를 채택할 것을 주장한다. 그리고 이렇게 도입된 운용방법 등은 어느 정도의 성과를 거두게 된다. 그러나 능력주의와 합리주의에 입각한 고용 시스템이 일본의 사회적 전통과 문화에 맞지 않아 많은 부작용을 초래하면서 일본의 경영자들은 일본 특유의 경영기법을 개발하여 오늘날과 같은 경제적 번영을 이룩하게 되었다. 그것이 바로 종신 고용제, 연공 서열제, 기업의 노동조합 등으로 대표되는〈3종의 신기〉이다. 그러나 80년대 후반, 거품경제의 호황을 누렸던 일본은 1990년대에 들어 거품경제의 반동을 경험하고 있다.
Ⅱ. 본론

1. 일본적 경영의 특징

(1) 종신 고용제

1) 의미와 배경

종신고용제란 정규 사원으로 입사한 뒤 중대한 과실이 없는 한, 그 기업에서 정년까지 줄곧 근무하는 기업 측의 고용 관행을 말한다. 물론 입사시에 특별히 정년까지 근무하는 것을 법적으로 보증한 계약서에 서명하는 것은 아니지만, 고용자나 피고용자 모두 정년까지의 장기 고용관계라는 기대감을 전제로 입사 계약을 교환한다. 일본의 대기업에서도 중도 채용이 있기는 하지만, 이는 극히 예외적인 결원 보충 방법이다. 그러므로 어느 기업이든 기간노동력을 확보하기 위해 매년 일제히 신규 졸업자를 일괄 채용하고 있다. 그리고 과다 경쟁과 입도선매하는 무더기 채용을 방지하기 위해 ‘취직협정준수간담회’를 마련하여 운영하고 있다. 그러나 해마다 각 기업들이 명문대학 출신의 자질 좋은 신규 졸업생을 상대로 경쟁적인 채용활동을 벌이는 과열 현상은 입시 전쟁을 방불케 한다. 그리고 일본 사회에서는 본인은 물론, 부모나 친지까지도 지명도 높은 기업에 입사하여 거기서 승진해 가는 과정을 큰 자랑으로 여기는 풍조가 있다. 따라서 유명 기업에 취직하기 위해서 명문대학에 입학하려는 경향이 사회적 분위기이다. 종전 이전에도 종신 고용제가 있었으나, 지금과 같은 확고한 형태는 아니었다.

참고문헌: 『알기 쉽게 이해하는 일본식 경영』 /김영문 /고려원 /1992
『일본 기업의 경영 원리』 /이타미 히로유끼, 카고노 타다오 / 1992
『달리는 일본, 쫓기는 일본 - 일본 산업의 성장사, 명치유신에서 21세기까지』/대한 무역 진흥공사 /고려원 /1994
『일본 기업의 경쟁력 - 그 숨은 힘을 밝힌다.』 /이시카와 다케시 /김영사 /1992
『이것이 일본 기업이다 - 신 일렉트로닉스』 /사토 다카시 /십일월 출판사 /1992
『일본 기업 리엔지니어링』 /일본능률협회 /1994
『일본 경영사 - 일본형기업경영의 발전-에도에서 현재까지』 /미야모토 마타오 외 지음 / 한울아카데미 / 2001
?『일본사회의 인간관계』/ 나카네 지에 저 / 소화 /1999
?대외 경제 정책 연구원 www.kiep.go.kr
?매일 경제 신문 www.mk.co.kr
?한국경제 신문 www.ked.co.kr
?서울 경제 신문

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