[이비즈니스] G-Shock Custom

이비즈니스의 방향: 고객화(Customization)고객화 달성을 위한 수단- e-Supply Chain(전자적 공급사슬) 관점의 e-Business*Ⅰ. Background 2. 고객화에 눈을 뜨게 한 내외부 환경만성적인 과잉 설비: 세계 철강 생산량의 20~25%가 과잉생산과 낮은 가동률제품의 일반 상품화 및 낮은 투자수익: 국제 철강제품 규격 표준화로 타제품으로 대체 용이공급구조의 경직성: 유사한 기술과 원가구조로 철강사 간의 원가 격차가 축소시장 지배력 분산: 상위 5개 업체의

Strategy FairDraw you “To Be” Strategy canvas based On insights from Field Observations Get feedback onAlternative strategyCanvases from customersCompetitors’ customersAnd noncustomersUse feedback to buildThe best “To Be” futurestrategyVisual CommunicationDistribute yourBefore-and-afterStrategic profiles onOne page for easyComparisonSupport only Those projects and Operational movesThat allow your Company to closeThe gaps to actualizeThe new strategyAppendix3-The Sequence of Blue Ocean StrategyBuyersUtilityPriceCostAdoptionA CommercialViable BOI

Customer Relationship Engineering)를 시도하고 있다는 점이다. CRM의 기본 전제인 CS(Customer Satisfaction)와 OneToOne의 효과를 극대화하는 것을 말한다. 이것을 실현하기 위해서 단순히 경영철학을 높이는 것이 아니라 고객접점에서의 직원 개개인의 BP(Business Person)화와 기업전체가 항상 고객요구에 민감할 수 있도록 네트워크화 되어있는 CRM solution 등이 바탕이 된다. FN은 최종적으로 패션이라는 테마로 네트워크를 구축하는 것에 있다. BtoC는 물론이고 BtoB까지 분야를

customers need a watch that does not break even in a fall. Based on this idea, Casio exploded a shock-resistant watch, The G-SHOCK and Baby –G, targeted for women. Also differentiate their products from those of competitors invented new Smart Access system for analog watches, the hour, minute, and second hands are driven independently and enabling quick operation. Casio has various watch products from $15 to $500 so they are not sensitive to the market condition or fashion. They are also taking limited addition and design collaboration as a marketing method. Right now, most marketing is ta

이비즈니스(인터넷비즈니스, E비즈니스, E-BIZ)의 등장배경e-Business가등장한 배경은 기업 Network의 세대 변화와 기업의 경영환경 변화로 요약할 수 있다.e-Business는 급변하는 경영환경에서 경쟁력 확보 방안으로 필요성이 대두되었다. Customer들은 갈수록 단순화된 제품군에서 복잡다변화된 제품군을 요구하고 있으며, 이러한 영업활동의 변화로 인한 제조활동 및 마케팅 활동의 변화가 필수적이다. Product Life Cycle 단축 및 판매량 급증추세로 빠른 의사결정