[기업의 인사관리] LG전자 인사개혁을 중심으로

기업의 존속과 성장을 위해서 새로운 전략수립의 필요성이 그 어느 때보다 절실히 요청되고 있다 그 중에서 기업합병은 기업결합방법 중 가장 강력하고 유효한 전략이라고 할 수 있으며, 주식취득과 함께 기업이 외적성장을 꾀하기 위한 전략으로 많이 이용되고 있는 방법이다.제2차 세계대전 이후 급속한 기술발전과 극심한 시장경쟁아래에서 기업 결합운동이 증가하기 시작하였으며, 특히 1960년대에 미국을 중심으로 하여 합리적인 내부투자 활동보

기업과의 합작 형태를 많이 활용하는 등 위험부담을 줄이고 보다 안전한 전략경영으로 그룹을 이끌어 왔다.3. 기업의 전략 특성< LG의 핵심 성공요인 > 한국기업의 성공과 실패 (대한 상공회의소)* LG의 성공요인1. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상인재제일주의에 입각하여 공개채용 제도를 도입 운영하는 등 합리적 인사관리제도의 정착 노력을 통해 우수인력을 양성하고 능력있는 사원을 우대하는 합리적인 경영.LG그룹은 최고경영자

관리층의 변화 주도자 역할촉진 및 여유 시간 부여, Risk taking을 장려하는 조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축 등 다양하고 유연한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다. 이러한 측면에서 현재 인적자원관리 부분의 선두에 서 있는 GE와의 비교는 국내기업들이 나아가야할 방향과 앞으로의 개선 등에 커다란 시사점 부여할 것이라고 생각된다.삼성전자1. 직급체계 및 승격

관리자와 동등하게 대우받고 있다’고 인식하면서 신뢰가 형성되었다.또한 ‘노경 공동선언문’을 통해 “성과에 대한 엄정한 평가와 공정한 보상”이라고 언급했을 정도로 LG전자는 경영정보와 생산실적생산계획 등을 직원들에게 공개하는 열린 경영인사개혁을 하고 있다.노(勞)와 사(社)의 상생협력에서 비롯한 ‘참여와 협력을 통한 경쟁력의 강화’라는 점에서 LG전자는 노경문화는 다른 기업들이 벤치마킹할 만한 사례이다.우리 조는 LG전자

기업의 비즈니스의 핵심이라고 할 수 있는 물류 및 자금 프로세스에서 외부 업체와 협력이 가능한 부분을 전자화하는 서비스. 이를 통해 고객은 기존 수작업으로 인해 발생하는 업무의 비효율 및 오류를 최소화함으로써 신속한 업무 처리 및 비용절감의 효과를 창출.등의 서비스를 제공하고 있다. “EBS 인터넷 수능방송 헬프데스크”는 BPO를 통한 대표적인 성공사례로서, EBS는 인터넷수능강의시스템의 장애에 대비하여 헬프데스크 운영을 LG CNS에 요