[의사소통기법] 회의와 프레젠테이션

의사소통 (1) 노사 의사소통을 위한 제도적 장치 - 노사 협의 제도(2) 노사 간의 의사소통 개선을 위한 과제(3) 노사 간 의사소통이 잘 되는 회사 -그들만의 communication skill(4) 노사 무분규 기업 사례6. 수직계층 간의 의사소통 (1) 어떻게 커뮤니케이션 할 것인가(2) 조직의 성과에 있어서의 수평적 대화의 필요성(3) 수평적 의사소통 방법(4) 수직적 계층 간의 수평적 의사소통 성공 사례(5) 회의 변신 성공 사례(6) 전 직원의 수평적 의사소통 사례7. 비공

프레젠테이션이나 미팅이 잦고 자신감을 높게 평가받는 직종인 만큼 면접의상 역시 당당하고 개성 있는 인상을 남길 수 있는 도회적인 느낌의 정장이 어울린다. 남성은 정장이나 셔츠와 넥타이 가운데 포인트를 주는 것도 좋다. 주로 붉은색과 자주색이 이 효과를 줄 수 있는데 감색 정장과 푸른색 셔츠에 자주색 넥타이를 매는 것처럼 보색 효과를 내는 것이 그 예다. 체크셔츠는 세련되고 감각 있는 분위기를 연출해 주고 니트의 경우 깔끔하면서 멋

회의에서 다른 사람의 의견을 듣고 협력적으로 반응한다.◦ 회의 용어와 진행 규칙 알기◦ 의견의 요점을 파악하기◦ 의견의 장단점을 평가하기◦ 문제를 협력적으로 해결하려는 태도 가지기(3) 수업 대화를 듣고 수업 참여자 간 의사소통의 특성을 이해한다.◦ 수업 대화의 상호 작용적 특성 이해하기◦ 교사와 학생 간, 학생과 학생 간 상호 작용의 양상 파악하기◦ 상호 작용의 양상에 따른 학습 효과 판단하기(4) 라디오 프로그램을 듣고 진행

수 있다. 예컨대 프로젝터를 이용해서 발표를 하는 도중 프로젝터기기가 꺼진다면 당황하지 말고 우선 청중들의 이해를 구하는 것이 필요하다. 또 후속조치를 즉시 강구하여야 한다. 프로젝터 없이 진행할 수 있는 것인지, 아니면 새로운 프로젝터를 즉시 어떻게 구할 것인지를 미리 리허설 때 결정해 두는 것이 바람직하다. 어떤 우발적인 사건이 발생하더라도 당황하지 않고 냉정하게 판단하고 최선의 의사결정을 신속하게 내리는 것이 요망된다.

프레젠테이션 면접보다는 집단 혹은 개별면접이 주로 실시되고, 심층질문 위주로 진행하게 된다. 면접의 형태는 다양하지 않지만 심층면접이라 하여 지원자 한 명을 두고 꼬리에 꼬리를 물고 질문할 수 있는 기회를 기업 입장에서는 갖게 된다. 그렇게 되면 여러 명을 한꺼번에 놓고 판단하는 것보다 섬세한 질문이 나올 수 있다. 하지만 지원자들은 다양한 예상 질문에 대해 일일이 준비하기가 어렵다. 오히려 지원동기, 자신의 강점, 가치관, 전공분야