[첨단경영전략] 유한킴벌리의 4조 2교대와 CEO 문국현

유한킴벌리의 눈부신 성장 뒤에는 험난한 고난의 과정이 있었습니다. 그리고 상호간에 신뢰가 존재하지 않는 상황에서 4조 교대제라는 근무체제를 전 공장에 도입하기까지에는 회사와 직원들 사이의 첨예한 갈등과, 그 갈등을 극복하기 위한 끈질긴 노력이 숨어 있었습니다.발상의 전환, 인간 존중의 경영유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직원들의 능력을 최대한 활용

경영방식이 우리나라 기업의 경영방식에 많은 시사점을 주고 있다는 것을 알 수 있는 대목이기도 하다. 우리는 미라이 공업을 바탕으로 주위에 독특한 기업 경영 방식으로 직장인들의 경쟁력을 강화시키는 또 다른 유토피아 기업에 대해 관심을 가져보았다. 그리고 토이스토리 시리즈로 유명한 픽사와 유한킴벌리에 대해 알 수 있었다. 유한킴벌리의 경우 작년 대선 때 문국현 후보에 의해 그 경영방식이 많은 사람들의 이목을 끌었다. 마치 유한킴벌리

유한킴벌리교육/훈련 사례 조사REPORT목 차1. 서론1) 기업 소개(1) 유한킴벌리 비전 및 미션(2) CEO 이념(3) 기업 주요 연혁2) 기업 선정 이유2. 본론 - 유한킴벌리 교육/훈련 내용1) 4조 2교대제2) 평생학습제도3. 결론 - 유한킴벌리 교육/훈련 향후 분석4. 참고문헌 및 출처1. 서론1) 기업 소개(1) 유한킴벌리 비전 및 미션유한킴벌리는 ‘더 나은 생활을 향한 믿음’이라는 미션/비전을 가지고 있다. 전략방향에 관하여 간략하게 설명해보자면 첫 번째,

보 고 서scm (유한킴벌리)☌목차☌I. 서 론1. 기업의 선정이유 2. CEO소개 3. 회사소개 및 연혁 1) 회사소개 2) 비전 및 이념소개 3) 회사연혁 4) 경영성과 4. 윤리, 환경 경영 5. 공익캠페인 6. 기업경영철학 Ⅱ.본 론 1. SCM의 정의 2. SCM의 추진배경 1) 국제적 환경 2) 국내적 환경3. 롯데마트와 SCM 1) 유한킴벌리의 SCM 도입과정 2) 평가/보완 (2000년10월~2001년 5월) 3) CPFR도입 4) 유한킴벌리의 SCM프로젝트 성과 5) 새로운 판매기회의 획득 6) 유한킴벌리

경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등을 실천함으로써 사회적 책임을 다하기 위해 공헌한다. 사업 전략은 고객 및 시장지향, 신사업창출, 전사적 운영 효율화, 미래지향적 인사조직, 새로운 yk문화정착의 방향을 가지고 있다. 이를 바탕으로 2020년에는 매출 5조원을 달성하는 재무 목표를 세웠다인력선발유한킴벌리는 도전적이고 창의적인 인재, 신뢰하고 배려하는 인재, 책임을 다하고 공헌하는 인재상을 추구하고 있다.채