[엘리트리더쉽] 이순신 리더십

이순신이 임진왜란에서 조선을 구했듯이 의지와 추진력, 지혜를 모아 강력한 지도력을 보여 주어야 한다는 말이다. 전쟁이나 나라를 경영하는 일이나 형태만 다를 뿐 성패의 여부는 치밀한 준비를 바탕으로 한 리더십에 있을 것이다. 국민의 상심된 마음과 흩어진 민심을 모으고, 때에 따라서는 강력한 추진력도 요구된다. 현재 노 대통령에게는 이러한 면을 찾아보기 힘들다. 우리는 이 노대통령의 리더십에 의구심이 들 수밖에 없다. 지금으로부터 1800

리더십이란 무엇인가?”를 생각하게 하였다. 뚜껑의 법칙, 리더십 3.0, 전략적 사고, 목적의식에 대한 이야기를 통해 리더로서의 자질과 역량을 생각하게 하는 책이라 생각한다. 생각의 이유를 네가지로 요약하자면.첫째, 뚜껑의 법칙 - 용기가 커지려면 뚜껑의 크기도 그에 맞게 커져야 용기로서 제대로 역할이 가능하다는 것으로 조직의 성과는 리더가 가진 리더쉽의 크기에 비례함을 느꼈다.둘째, 전략적 사고 - 올바른 목표와 방향설정이 때로는 동

리더십에 대한 각종 학술적 이론을 공부한다고 훌륭한 리더가 될 수 있는 것이 아니라면 사례를 통해 리더십 개발을 위한 Tip을 얻는 것이 가장 쉽고 재미있는 방법이 아닐까 싶다. 실례로 국가대표 축구팀이 좋은 성적을 거둘 때마다 히딩크리더십, 허정무리더십 같은 키워드가 인기를 끄는 것을 보면 사람들은 리더를 통해 성공의 비결을 배우고 싶어하는 것 같다.하지만 우린 히딩크,허정무리더쉽을 떠나 ROTC후보생으로 훌륭한 리더(단장님,훈육관님)

리더십은 많은 정보와 계획, 테스트를 통해 예상되는 위험을 치밀하게 계산하는 스타일이다.예) SK 손길승 회장■손회장 리더십 스타일은 비젼과 꿈을 제시하고 확신을 시킴으로써 구성원들이 목표달성을 위해 평서의 능력 이상을 발휘하도록 유도하는 비젼제시형 전략적 리더쉽이다. 그는 이것을 수펙스 추구 리더십으로 정형화애서 시스템과 문화로서 구성원을 이끌고 있다.■손회장은 수펙스 추구 리더쉽으로 힘의 한계가 있는 전문경영인으로서

리더쉽과 정책과정에 관한 연구,한국지방행정연구원하봉규( 2002), 국가경영 : 국가개조의 리더쉽-루비콘에서 한강까지, 한국 행정학회 ( 2000 ), 지방정부의 리더쉽과 문화산업정책, 한국행정학회 ,성림문화.허남( 2003 韓國 官僚 의 發展的 리더쉽 에 관한 硏究, 부산대행정대학원 , 학위논문(석사) 허장 / 정기환( 2002), 농촌마을의 리더십 구조와 역할에 관한 연구, 한국농촌경제연구원, 한국농촌경제연구원삼성전자의 약점, 기업문화, 조직내 경쟁, 세