내부마케팅과 개업초기 마케팅

마케팅이다. 새로운 고객을 많이 유치하는데 힘쓰기보다는 정말 우리가 차별화된 경쟁우위를 제공할 수 있는 고객을 선택하여 좋은 관계가 지속되도록 하자는 것이다. 그래서 ‘시장점유율’ 대신 ‘고객점유율’과 ‘고객의 생애가치’ 라는 말이 설득력을 얻고 있다. 친밀한 관계가 정립된 고객이라면 병원의 능동적인 파트너가 되어 주변 친지들에게 병원을 추천하는 홍보활동까지 도맡아 하게 된다. 9. 결론K씨의 개업 과정을 통해 개업과정에서

내부, 외부 환경을 SWOT분석의 틀에 따른 표로 구성하면 다음과 같다.강점약점기회o두터운 매니아 층-입소문 마케팅o문화를 파는 공간o독특한 운영시스템 (문화비,음료리필, 라면제공, 세미나실)o친절한 서비스o전반적인 경영에 있어 체계성 부족o홍보의 비효율성o종이컵 사용o음식의 만족도가 낮음o열악한 홈페이지위협o유동인구가 많은 곳에 입지o최근 트렌드와의 결합->감성마케팅o새로운 여가 공간을 원하는 소비자 증가o경쟁업체의 약진

개업 2003년 7월 8월 9월 10월 11월 12월 2004년 1월 2월 3월 4월 5월 6월비용 $20,000,000 $37,611,600 $55,533,200 $72,924,800 $93,126,400 $109,388,000 $124,339,600 $136,911,200 $149,482,800 $165,414,400 $182,046,000 $198,837,600 $215,979,200매출액 $0 $14,600,000 $33,060,000 $55,540,000 $83,150,000 $105,160,000 $123,160,000 $136,000,000 $148,840,000 $168,050,000 $188,330,000 $210,410,000 $232,890,000예상매출액7 M 10 M 1 M 4 M원가 판매가 예상수요량 예상매출액 매출원가 원가 판매가 예상수요량 예상매출액 매출원가 원가 판매가 예

마케팅과 가격 전략도 있었지만, 패밀리 레스토랑의 진출이 지지부진했던 서울 이외의 지역에 공격적으로 진출함으로써 다른 경쟁 업체들보다 우위를 점할 수 있었다는 점에서 민들레 영토에게 좀 더 빠른 확장 전략이 필요하다는 것을 뒷받침할 수 있을 것이다. ② 근거 2확장에 대한 또 다른 근거는 민들레 영토가 하고 있는 사업이 언제까지 블루 오션일 수는 없다는 것이다. 민들레 영토는 고객에게 제공하는 음료가 아닌 문화를 누릴 수 있는 공간

마케팅점포입구에 조형물설치1일전구전마케팅3일전전단지 제작6일전현수막,간판제작10일전인테리어, 집기, 홍보물 부착종업원 구인/교육최종분석1개월 전상권분석,입지분석2개월 전진행사항날짜(오픈일 기준)※ 첨부서류- 사업자등록신청서- 동업계약서첨부 서류사업자 등록 신청서 양식(앞)                                                                          첨부 서류사업