줄거리와 개인적인 감상으로 이루워져 있구요.
다른 건 줄거리에 양도 많고 해서 간단하게
책을 요약하고 독후감으로 사용하기 편하도록
작성해 보았어요~
좋은 자료가 되었으면 좋겠네요~
목차
1. 지은이 소개
2. 작품의 줄거리 ․ 감상
3. 마무리
본문내용
저자는 영원히 성공하는 기업도, 영원히 성공하는 산업도 없으므로 기업이나 산업이 그들의 분석 대상이 될 수 없다고 한다. 오히려 한 산업 또는 기업이 강력하고 수익성 있는 성장 궤도에 오르는 결정적인 핵심 요소는 새로운 시장 창출을 위한 '전략적 이동'에 있다고 말하고 있다. 말이 어렵지만 풀이하자면 여기서 말하는 새로운 시장은 '블루오션'을 말하고, 매 시기마다 그 블루오션으로 이동한 기업이 성장 궤도를 유지할 수 있었다는 말이다. 블루오션은 레드오션에 대비되는 말이다. 레드오션은 유혈의 붉은 바다를 뜻하는데 경쟁이 치열한 시장 공간을 말한다. 여기에는 이미 게임의 법칙이 있고, 그 법칙을 주도하는 자가 경쟁을 주도하고 있다. 반면 블루오션은 기존의 게임의 법칙이 미치지 않는 전혀 새로운 시장이다. 한 마디로 미개척 시장 공간이다. 저자의 주장은 간단하다. "경쟁에서 이기기 위해 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라"
‘블루오션 전략’을 읽고Ⅰ. 개요예스폼 최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)을 읽고나서가치혁신을 통한 신시장 창출 전략 : 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)1950년대 소니의 창업자인 이부카와 모리타가 라디오 시장에 진출한다고 선언했을 때 모두들 소니가 미쳤다고들 말했다. 이미 라디오 시장은 포화상태라서 소니가 들어오면 출혈경쟁이 더욱 가속화될 것이고 결국은 이 때문에 실패할 것이라는 주장이었다. 하지만 세간의 예측과 달리 소니는 라디오 시장에서 눈부신 성과를 거두었다. 이는
-목차-- 블루오션전략을 읽고 난 소감과 ‘전략적 이동’- 책의 주요 내용에 대한 나의 생각.1. 문화예술에서의 블루오션전략의 적용 가능성2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 가능성.3. 분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)4. 전략 캔버스와 ERRC5. 블루오션 전략의 실행- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 쓴 『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였
독후감Ⅰ. Intro최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하
조직행위 관리 독후감 과제블루오션전략- 목차 - Ⅰ. 책의 선택 동기Ⅱ.『블루오션전략』의 핵심 내용Ⅲ. 조직행위 관점에서 바라본 감상Ⅳ. 블루오션 전략에 관한 비판과 나아가야 할 길Ⅰ. 책의 선택 동기신문 기사를 읽다 보면 숱하게 나오는 단어가 바로 ‘블루오션’이라는 것이다. 이 책의 인기는 그 전부터 실감하고 있었으나 무엇 때문에 이리도 열광하는 것일까? 궁금한 점이 많았던 것도 사실이다. 그러던 중 올해 초에 기업에서 인턴을
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등록일 / 수정일
hwp (아래아한글2002)
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