[독후감] 사람이 모이는 리더 사람이 떠나는 리더

리더들로서 4-6개의 목장을 관리하는 디모데들이 담임 목사와 전략을 세우고 팀웍을 강화화요일목자 목임여전도회오전 11~13시여전도 회원을 대상으로 오전에 모임을 갖고 함께 식사목자 모임대학 청년 목자저녁 8~10시목자들이 목사로부터 영적 공급을 받으며 목장 보고서를 통해 목장 상황을 보고수요일수요 예배전교인저녁 7:30~9:00경배와 찬양, 중보기도, 성경 강해 도는 성경공부목요일예비 목자 모임예비목자저녁 8~10시사모 인도 하에

사람들이 리더가 되기를 꿈꾼다. 기업의 CEO가 되기를 바라는 사람, 국가를 경영하는 관리자가 되기를 바라는 사람, 이렇게 거창한 것이 아니더라도 어느 그룹에서든지 사람들은 주도권을 잡는 위치를 선호한다. 그렇다면 리더의 갖추어야 할 역량에는 어떤 것이 있을까? 말할 것도 없이 조직을 이끌어가는 역량이다. 과거에는 그 역량이 단순한 업무적 능력이었을지 모른다. 뿐만 아니라 다른 사람을 지배하고 제압하는 권위적인 카리스마가 필요했는지

삼국지분석을 통한 리더십의 경영학에 적용00Ⅰ. 머리말 Ⅱ. 본 론제1장. 1-0-0. 사원들의 능력을 제대로 파악하라1-1-0. 뛰어난 사람한 명이 회사를 살린다.- 유비는 제갈공명을 얻고 나서 성공했다1.1.1. 인재를 얻어야 회사가 큰다. 1-1-2. 시장을 철저히 분석하게 하라. 1-1-3. 상황에 따라 전략을 바꿔라1-1-4. 결정적인 순간을 잡아라. 1-1-5. 전체를 파악하고 작은 일부터 시작할 줄 아는 인재1-2-0. 짐을 나눠 가져라-조조는 순욱의 도움으로 북방을 통일

새로운 풍속도가 등장- 이같은 경영진단기법은 일본 유명 전자업체들의 벤치마킹 대상이 되고있음(출처 : 한국경제신문)8. 참고문헌 - 하버드 경영대학원, 청림출판 2004 - 에노모토 히데타케, 새로운 제안 2004 - 최병권, 새로운 제안 2004 - 버벌리 케이, 샤론 조던 에반스, 푸른솔 2000년 - 로버트 워터맨 외, 21세기북스 2002년

. 이러한 자기 혁신은 조직의 혁신으로 연결된다. ‘변화의 중심에 서라’는 실천으로 옮기지 못하고 생각만 하고 있는 나에게 동기부여가 되고 자기 혁신의 필요성을 다시금 깨우치게 한 책이었다. * 참고 문헌- Rowe,Alan J,『창조지능이 미래를 결정 한다』김종식 옮김, 시공사, 2006. 168 pages- Doug Garr,『루 거스너와 IBM부활의 신화』김원호 옮김, 시아출판사, 2003. 384 pages- 정영진, 『사람이 모이는 리더 사람이 떠나는 리더』리더북스, 2006. 254 pages