[경영학 독후감] 마시멜로 이야기

독후감을 어떻게 쓰지 라는 고민이 되었기 때문이다. 뿐만 아니라 다른 책에서도 언급되는 내용들과 별반 차이가 없어 보이는 데 어떻게 베스트셀러가 되었을까 하는 궁금증도 생겼기 때문이다. 그러나 다시 읽었을 때에도 반응은 크게 다르지 않았다. 물론 처음에 놓쳤던 부분도 있었지만 여전히 어디선가 들었던 내용이고 읽었던 내용들이라는 생각이 들었다. 그런데 바로 그 점이 이 책의 핵심이었다. 또한 많은 처세술에 관한 책들이 비슷한 내용을

경영학,경영에센스 교육을 실시했다. 박 사장은 “기업에서 경영전략보다 중요한 것은 직원 개개인의 역량”이라며 “앞으로 교육 기회를 대폭 확대하는 한편 성과제도를 도입해 직원들의 역량을 계속 높여나갈 것”이라고 말했다. 이 같은 직원들의 역량 강화를 통해 끊임없이 혁신을 추구해야만 기업의 경쟁력을 높이는 동시에 고객 만족을 극대화해 국내 최고의 외식 브랜드에 안주하지 않고 글로벌 외식기업으로 도약할 수 있다는 것이다. -기

경영학도로서 회계, 재무관리, 통계 과목들을 들으면서 간과한 것이 있었다. 그것은 바로 사람들이 모여서 회사를 만들고 사람들이 회사를 꾸려나간다는 것이다. 하도 돈 계산, 수익률 계산만 하다보니 마치 돈이 모여서 회사를 만들고 돈이 사람들을 고용하는 식으로만 생각해 왔다. 요즘 듣고 있는 노동경제학 강의와 인적자원관리의 강의 내용이 참 많이 다르다는 것에 의아했었다. 하지만 이제 그 이유를 알 것 같다. 바로 인적자원관리의 중심 속에

마시멜로 이야기주간단위로 파악되는 음식점 관리100만불짜리 열정깨진 유리창의 법칙 등 10여권에 이른다. 원앤원은 또 올 2월부터 사이버 교육을 실시하고 있다. 분기별로 실시되는 사이버교육은 인력자원 관리가 외식업체의 경쟁력이라는 대표이사의 평소 지론에 따라 도입됐다. 지난 2월 전사원이 함께하는 변화와 혁신에 대한 사이버 교육이 실시됐고, 5월에 과장급과 대리급 이하 직원들을 대상으로 각각 eMBA 상생경영학,경영에센스 교육

< 독후감 ‘마시멜로이야기’를 읽고 >대형서점에서 베스트셀러로 처음 알게된 마시멜로의 이야기, 그때는 무신경하게 지나쳤었다. 나는 마시멜로에 대해 초코파이에 들어있는 달콤한 크림정도로만 알고 있어서, “마시멜로의 이야기”란 제목만 보고는 유희거리에 지나지 않는 책으로만 생각했던 것이다. 하지만 어느날 친구에게 “마시멜로의 이야기” 책이 있어서 내용이 궁금해져 빌려보게 되었다. 그렇게 이책을 처음 접했고, 책을 처음 읽던