구찌Gucci)에 대해서

구찌(GUCCI)이미 많은 브랜드들이 구글맵Google Maps을 활용해 다양한 마케팅 활동을 벌여왔다. 그러나 단순히 매장 위치를 알려주거나, 다른 사이트와 연동해 부수적인 요소로 활용된 경우가 대다수였다. 구찌는 새로운 플래그십 스토어를 통해 기존의 관점을 뒤엎고 구글맵을 활용한 옴니채널의 가능성을 보여주었다과거 사람들은 스트리트뷰 기능에 감탄했었다. 그러나 이제 길거리 모습이나 매장 밖의 모습을 보여주는 것은 더 이상 매력적이지 않다.

구찌 SWOT분석(1) Strength1) 루이비통, 프라다와 함께 전세계 명품 시장을 주도하는 거대한 기업이자 명품 브랜드 → 상류층 이외의 소비자들에게도 ‘구찌’ 라는 브랜드 인지도와 소비가 높다는 것을 의미한다. 2) 높은 브랜드 파워를 바탕으로 안정된 고객층을 확보 → 제품의 높은 품질과 기획력을 가지고 우수한 서비스를 제공함으로써 장기적인 고객을 확보하고 있다.(2) Weakness1) 많은 대중들에게 친숙도 부족 → 명품의 특성상 매스미디어 광고를

구찌 GucciGUCCI의 역사는 1904년으로 거슬러 올라가는데, 이탈리아 중부 플로렌스에서 장인의 아들로 태어난 구찌오 구찌(Guccio Gucci)에 의해 최상의 전통을 최상의 품질로, 그리고 과거의 뛰어난 제품을 현대에 반영시킨 상품 만들기를 모토로 하여 창업되었다. 1913년 피렌체에 고급피혁제품 상점을 개점하면서 더블G 마크가 붙은 캔버스와 빨간색과 그린색 조화의 워브라인 등을 발표하였고, GUCCI는 1960년대 최고의 인기를 누리게 된다. 오늘날 GUCCI의 이

and retrive of Burberry3) Whats the next step?4) Question for problem solutions Ⅱ. Compare the positioning of Burberry against Polo, Coach, Armani and Gucci.1) Repositioning of Burberry2) Now of Burberry‘s positionⅢ. What are the roles of several sub-brands of Burberry?1) 버버리 제품라인의 구축2) 서브 브랜드의 출시Ⅳ. What change can be occurred in target customer by repositioning themselves?1) 주 Target 소비자와 Positioning의 변화2) 고객의 변화에 따른 기존 고객 이탈의 위험성3) 기존 고객 유지 전략V. 마치면서

대해서는 회의적인 태도를 취한다.외향적인 이탈리아인은 남에게 비춰지는 자신의 모습을 매우 중요하게 생각하기 때문에 예의가 바르고 매너 또한 훌륭하다. 좋은 인상을 주기 위해 외형 뿐 아니라 품위와 높은 대화의 수준, 원만한 대인관계 등을 모두 갖추려 노력한다. 거래를 할 때나 초대를 받은 경우는 선물을 가져가는 것이 일반적이며 주로 와인이나 꽃, 초콜릿 등을 가져간다. 또한 외향적 모습 뿐 아니라 내향적 소양을 갖추기 위해 예술분야