[공기업경영론] KOTRA(대한무역투자진흥공사)의 경영혁신과 그 성과

론들현대의 리더십 이론들제3장. 현실 속 리더들의 분석공조직과 사조직의 리더십사조직에서의 성공-상이한 두 리더들성공한 리더십과 실패한 리더십히딩크의 리더십제4장. 맺음말References제1장. 들어가는 말리더십이라는 말은 언제부턴가 우리들의 생활 속 깊이 자리잡게 되었다. 리더십에 대한 책들이 수 없이 쏟아져 나오고, 리더십을 기르기 위한 교육 코스가 생겼다. 이렇게 리더십에 대한 관심이 증대한 오늘 날, 리더십이란 무엇이며 그것

1. 서론최근 정부 부처, 지방자치단체, 정부 산하기관, 정부 투자기관 등에서 예산운용의 효율성과 효과성을 높이기 위해 BSC를 추진하고 있다. 공기업의 성과관리시스템 도입은 행자부, 국방부, 건교부, 교육부 등 중앙행정기관을 필두로 대한무역투자진흥공사, 대한광업진흥공사, 한국청소년수련원 등 정부 산하기관, 서울 인천 등 광역시 단위 지방 공기업에 이르기까지 전면적으로 진행되면서 막대한 예산과 인적, 물적 자원이 투입되고 있다. 또한

그 직원의 업무자세와 능력을 평가하는 360도 평가제도이다. 이에 대해 인기에 영합한 평가라는 우려가 있으나 이는 제도적으로 충분히 보완할 수 있다고 판단, 최근 들어 인사제도 혁신의 방안으로 현재 37%에 불과하지만 내년부터 90%까지 확대하기로 방침을 내세운 제도이다.예) 성공적 사례-대한무역투자진흥공사(KOTRA)공기업 인사혁신 현황연봉제공공부문 경영혁신의 일환으로 기존의 연공서열 방식이 아닌 능력주의 인사제도의 필요성은 누차 강

공사 공기업공기업 민영화는 정부의 적극적인 역할과 시장실패를 강조하는 측면에서 벗어나, 정부 실패에 대한 관심이 제고되고, 공공부문과 민간부문의 기능 개편이라는 맥락에서 대두되었다. 우리나라는 1960～70년대에 고도의 경제성장을 통한 국가 발전을 달성하기 위해서 정부가 주된 역할을 담당하여 주요 산업분야의 생산활동에 직접 기여하는 공기업을 다수 설립하여 운영하여 왔다. 하지만 관료적이고 비혁신적인 경영형태, 기업성과를 개선

론 (코트라의 향후 과제)제1장 서 론요즈음의 사회는 정보화, 지식기반의 사회라고 불리워지고 있으며, 대내외 경제여건 및 환경은 급격히 변화하고 있다. 그에 따라 경영환경은 고객중심의 브랜드와 인적자원 등 무형자산의 중요성과 비중이 커지고 있다. 무형자산의 가치는 1930년 초에는 62%에서 2000년초에는 90%로 증가하였다. 이러한 경영환경에서는 물리적인 자산을 투자하고 관리하는 것 이 외에도 무형자산을 얼마나 잘 활용하고 있느냐가 경쟁