[조직행동] 테크노트로닉스 TECHTRONICS의 분권화 실패

조직행동론 1-1. 조직행동에서 개인차원과 집단차원의 행동모형(1) 개인차원의 행동모형그림에서와 같이 개인행동을 유발시키는 주요한 요소는 자각, 태도, 가치, 모티베이션, 퍼스낼리티 등의 5가지로 집약되는데 이들 요소는 개인의 유효성과 성과에 영향을 미치고 있다. 한편, 개인적 유효성과 직무 만족 및 모티베이션 등의 변인은 개인별 과업과 의무를 구체화하는 직무설계에 따라 영향을 받고 있다.(2) 집단차원의 행동모형개인은 그가 속한 작

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

스에 사내의 지적자본을 효율적으로 이용하고 있다. 지식경영이 성공하려면 사용자들이 지식경영시스템을 손쉽게 활용할 수 있어야 한다. 필요한 정보를 쉽게 검색할 수 있고 언제 어디서나 지식경영시스템에 접근할 수 있으며 새로운 정보기술의 성과들을 용이하게 접목시킬 수 있어야 한다. 예를 들어, HP는 전세계 400여개 사무소의 11만명의 직원으로 구성되어 있는데, 철저하게 분권화된 조직이다. 그러나 지식경영시스템은 중앙집권화되어 있어

스에서 플러스로 반전되는 영업이익률 추이가 알파벳‘V’와 닮았다 하여‘V자 회복이라함‘변화에 대응하지 못하는 무거운 조직이다’라고 평가되던 마쓰시다가 날렵한 기업으로 변화할 수 있었던 조직구조적 측면 조직의 명확한 편성- 사업조직 간 중복 없애고 분권화마쓰시다는 거대 기업인 만큼 그룹 내에사업 중복도 많았음-이러한 사업중복은 불필요한 경쟁을 유발시켜 전사 자원의 낭비를 초래했고, 본사는 각 부문의 세세한 상품 전

Team Project ABB사의 매트릭스 조직과 한솔교육의 학습조직교과명: 경영과 조직관리교수명: 팀원: 제출일: 2003. 11. 30목 차Ⅰ. 서론 -2Ⅱ. 본론 (1) 해외사례 - ABB사의 매트릭스 조직1. 이론적 배경 -32. ABB의 기업소개 33. ABB성공의 Keyword : Matrix 조직 -64. 소 결 -14Ⅲ. 본론 (2) 국내사례 –