[사회복지행정론] 수퍼비전

복지정책의 실현을 위하여 국가차원․문제영역별․지역별 체계적인 정보관리 기반 조성이 선행되어야 하며, 사회복지전담공무원의 확충, 지방행정 정보화 사업의 확대 시행 등으로 복지 정보관리체계의 대대적인 혁신이 필요하게 되었다.1) 공적인 부분의 필요성사회복지행정론 제13장 정보관리 (정보관리, 수퍼비전과 컨설테이션).hwp 지역단위의 아동, 청소년, 노인, 장애인 등 공공복지 수요 대상자에 대한 데이터베이스를 체계적으로 수집․정

수퍼비전의 개념 - 수퍼비전(supervision)이라는 말의 어원은 “위에서 내려다 보다”, “감독하다”, “통제하다”이지만 어원처럼 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 감독하고 지도하는 의미는 약하다. 수퍼비전을 주는 사람인 수퍼바이저의 역할은 주로 수퍼비전을 받는 상대방을 지지하고, 용기를 돋워주고, 정보를 제공하고, 상대방의 말을 듣는 것이다. - 수퍼비전은 사회복지 조직의 직원이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하

수퍼비전이 사회복지에 미치는 영향에 관한 고찰 서론     수퍼비전은 사회복지사의 자질향상과 서비스의 질, 나아가 사회복지의 전문성  증진에 직접적인 영향을 미친다. 수퍼비전은 사회복지조직의 중요한 특징 중의  하나인 업무수행의 자율성이 일선 사회복지사에게 있다는 점과 관련하여 업무수행의 자율성을 지닌 전문가에 대한 통제수단인 동시에 조직의 목표에 부합할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있는 전문적 사회화의 도구라고 할수 있

사회복지행정론13장 정보관리목차ContentsⅠ.정보관리1. 정보관리의 정의2. 정보관리의 필요성3. 전산화 정보관리4. 문서 정보관리Ⅱ.수퍼비젼과 컨설테이션1. 슈퍼비젼2. 컨설테이션 3. 참고문헌 정보관리의 정의1Ⅰ.정보관리사회복지 조직에서의 정보관리정보관리의 정의1정보관리는 모든 조직의 효과적 운영에 적합한 정보의 획득, 조직, 통제, 전파, 사용 및 저장 등에 관한 원칙을 적용하는 것으로, 조직이 목표달성을 위해 필요한 각종 형

사회3) 위원회와 이사회의 비교3. 사회복지조직의 서비스VI. 사회복지행정에서의 주요과업1. 기획2. 의사결정3. 정책결정4. 인사관리5. 재정관리6. 의사소통7. 수퍼비전8. 지도력9. 프로그램 관리 및 평가VII. 사회복지서비스 전달체계1. 전문성의 원칙2. 적절성의 원칙3. 포괄성의 원칙4. 지속성의 원칙5. 통합성의 원칙6. 평등성의 원칙7. 책임성의 원칙8. 접근용이성의 원칙VIII. 사회복지 서비스 공급체계의 구분* 참고문헌사회복지행정론사