사회복지행정론 13장 정보관리 14장 수퍼비전과 컨설테이션

사회복지행정, 학지사, 김형식․이영철․신준섭(2009), 사회복지행정론, 양서원.가치경쟁적 리더십 이론(Cometing Values Leadership Theory)은 상황이론의 하나이면서 체계론적 관점에 입각하여 사회복지 조직 관리자의 특수하고 다양한 역할을 평가할 수 있으며 보다 통합적인 리더십 이론의 필요성에 부응할 수 있는 것으로 Rovert Quinn(1988)이 제기한 이론이다. 가. 비전제시가(Vision setter)비전제시가는 기관의 변화와 적응을 목표로 하는 리더십 유형으로서 이

사회복지 행정론에 들어가는 조직 내 부분에는 인사관리, 재정관리, 마케팅, 정보관리, 수퍼비전과 컨설테이션, 의사전달, 리더십, 욕구조사와 평가조사 등이 있는데 이중 우리조가 조사하기로 한 주제는 리더십이다. 기관 내에서 이루어지는 리더십이 중요하다고는 생각했지만 재정관리나 프로그램 관리 등에 반해 리더십이 어떻게 이루어지는지 파악하는 것이 쉽지 않았다. 그러던 중 가족복지론이라는 수업을 듣는데 본인 기관의 직원을 초청해 특

제 14장 수퍼비전과 컨설테이션제 15장 의사전달 제 14장 수퍼비전과 컨설테이션1. 수퍼비전(supervision)사회복지 조직에서는 서비스를 제공하는 사람을 중요하게 생각한다. 사람들에게 서비스를 제공하는 과정에서 서비스 제공자의 능력에 따라 서비스의 질이 좌우되기 때문이다. 따라서 서비스 제공자는 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하기 위해서 기본적인 지식과 기술 외에도 실무과정에서 획득되는 지식과 기술을 발전시켜 나가야한다. 사

수퍼비전의 개념 - 수퍼비전(supervision)이라는 말의 어원은 “위에서 내려다 보다”, “감독하다”, “통제하다”이지만 어원처럼 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 감독하고 지도하는 의미는 약하다. 수퍼비전을 주는 사람인 수퍼바이저의 역할은 주로 수퍼비전을 받는 상대방을 지지하고, 용기를 돋워주고, 정보를 제공하고, 상대방의 말을 듣는 것이다. - 수퍼비전은 사회복지 조직의 직원이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하

경기사회복지공동모금회사랑의 열매”- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 기관 소개2. 조직도 및 연혁Ⅱ. 본론1. 지방분권과 사회복지 서비스의 역할 분담 - 정부와의 관계2. 기획과 의사결정, 프로그램설계 - 지역사회 문제 규명과 그에 따른 프로그램3. 정보관리 - 메신저와 전산프로그램4. 재정 관리5. 수퍼비전과 컨설테이션 - 교육과 훈련 프로그램6. 마케팅과 홍보 연계 상황 - 공격적 마케팅, 일반적 마케팅 (중앙공동모금회와의 차이점)Ⅲ. 결론1. 느낀점2