[마케팅실패사례] 마케팅 실패사례(소니의 MD VS 레인콤의 MP3)

마케팅 부분 미디어 컨텐츠 개발 부분까지도 한 기업에서 총괄하여 제품을 만들지만, 아이리버는 inno라는 디자인 전문업체, 그리고 유리온이라는 회사와의 제휴를 통해 지속적으로 성장하고 있다. 시장 최초 선점아이리버는 MP3시장을 최초로 선점하여 선두기업으로서의 강점을 가지고 있다. 글로벌 시스템을 통한 선택적 집중생산은 중국에서 하고, 판매는 한국 본사에서 하는 시스템을 통한 핵심 역량 강화 -> 레인콤의 제품은 파트너사인

레인콤의 성장은 주식시장에서도 그대로 반영됐다. 2003년 12월 코스닥에 등록하면서 2003년에 등록한 벤처 가운데 가장 높은 공모가인 4만 7000원을 기록했다. 소니 등 일본업체들의 실패는 사실 예견된 것이었다. 이들 기업들은 지난 20여년 간의 워크맨 신화에 안주해 기존 제품의 범위에서 크게 벗어나지 못하는 휴대용 오디오기기 모델을 계속 선보였다. 워크맨에 이어 CD 플레이어가 히트를 치자 그와 유사한 MD(미니디스크)플레이어를 계속 선보였다.

md=20130114003425BK아이리버 흑자 http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013031810353566315고음질 오디오 성장 가능성 http://news.hankooki.com/lpage/economy/201401/h2014011603343021540.htm고음질 음원 서비스 확장 http://blog.naver.com/astellnkern전자책 샘 소개 http://yeols.com/80182647494전자책 시장의 활성 http://www.ajunews.com/view/20140303101217385샘 매출 성장 자료 http://www.zdnet.co.kr/news/newsview.asp?articeid=20130814171901&type=det아이리버 흑자 이유 http://economy.hankooki.com/lpage/it/201303/e20130304174722117700

소니 PSP vs 닌텐도 DS : (4.3점인 디자인 추구 세분시장을 고려) ▶ 디자인 측면에서 가장 영향력있는 경쟁제품으로 뽑히는 소니PSP의 단점과 비교하여 닌텐도의 장점을 부각시킨다.소니 PSP닌텐도 DS화려한 그래픽터치스크린, 음성인식, 더블스크린을 통한 오감만족기기의 크기가 크다.아기자기한 크기 → 어린이와 여성에게 어필(2) 포지셔닝 맵3. 마케팅 믹스(4P)1) 상품관리(Product)닌텐도DS를 구매하고 사용하는 사람들은 심리적 편익과 사회적 편

사례를 벤치마킹하며많은 노력을 기울여왔다. 그러나 결과가 신통찮으면 어떤 노력도 무의미하다.특히 지적하고 싶은 것은 공공부문이 과연 그 수요자인 국민들의 입장에서 혁신을원가혁신 기법-가치공학, VE25해왔느냐는 점이다. 국민들이 어떻게 느끼든 해당 기관들이 중요하다고 생각하는 것에만힘을 기울여 온 것은 아닌지 되물어야 한다는 얘기다. 그래야 공공기관 중심 또는공급자 중심의 가치를, 서비스를 받는 국민 중심 또는 수요자 중심