[프리젠테이션]아이리버탬플릿

프리젠테이션 관심도 증대가장 구매확률이 높은 층& 한 번 구매하면 제품사용 기간이 길다 – 긴 교체주기최초구매효과나를 위한 적극적 투자가지고 싶은 건 꼭 가지는 몰입적 소비(early adaptor)& 성공을 추구하는 소비생활자기표현적 소비Open / Cyber 공간에서 문화공유적극적이고 탄력적인 정보 공유를 통한 문화 확산& 입소문 집단Homo MovenceMain Target2030 ,대학생과 사회 초년생품질, 브랜드신뢰도, 1등제품, 편리성,프리젠테이션 필수재,비즈

아이리버의 성공비결은 무엇보다도 디자인에 있다고 생각이 든다. 기존에 나왔던 MP3 플레이어는 천편일률로 넓적한 직사각형이었다. 반면 아이리버는 3각형이었다. 한마디로 충격이었다. ‘MP3 플레이어가 이런 모양으로 나올 수도 있구나’란 반응이었다고 한다. 파격적인 디자인은 미국 실리콘밸리에 자리한 이노디자인 작품이었다. 양덕준 사장은 MP3 플레이어가 10~ 20대를 겨냥한 상품이란 점에 착안해 디자인에서 승부가 갈린다고 판단하고 이노디

아이리버는 많은 기업들을 따돌리고 여전히 MP3시장에서 굳건한 우위를 지키고 있다. 그 원인은 아이리버의 MP3플레이어를 접해본 사람이면 쉽게 깨달을 수 있는 개성적이고 독창적이 디자인에 있다. MP3 플레이어의 외형이 사각의 틀에서 벗어나 프리즘 스타일로, 또 항공모함의 모습을 연상시킬 수 있도록 변화한 것도 바로 시장을 읽을 줄 아는 양 사장의 열려있는 사고에서 비롯됐다.아이리버가 디자인 협력사인 이노디자인이 디자인 프리젠테이션

프리젠테이션 기회등을 주는 것을 포함합니다.그리고 포상도 한가지 방법입니다.적용사례 1 : 레인콤 아이리버연혁 (CEO 양덕준)2000년 : 세계 최초로 CD 타입의 MP3 플레이어 출시2000년 ~ 2002년 : 세계 MP3 시장 평정, 전체 수입의 90% 해외에서2003년 : 플래시 메모리 타입의 MP3 플레이어 출시, 국내시장 석권*그럼 이제부터 다양한 조직들이 믿음경영을 통하여 어떠한 성과를 거두었고 구체적으로 믿음경영을 위해서 어떠한 조건들을 만족시켰는지에 대

프리젠테이션을 하지 못하면 그 디자인은 채택되지 못할 수도 있다. 그는 마쓰다 사장으로부터 디자이너가 갖춰야 할 자질 가운데 가장 중요한 자신감을 찾는 일에 시간을 투자했던 것이다. 1979년 말, 어느 디자인 전문지를 보다가 일리노이 대학에서 교수를 모집한다는 광고를 발견하고 그 또한 출사표를 던지게 되는데, 그때부터 그는 교수로서의 새로운 삶을 맞게 된다. 미국의 10대 명문 중 하나로 분류되는 일리노이 대학에서 산업 디자인을 전공하