사업전략및팀워크

전략, 조직문화, 인사방침에 따라 개별 및 집단성과주의를 적절하게 조합하는 것이 필요- 팀, 사업부, 회사 전체의 생산성이나 경영성과에 따라 집단성과급을지급하여 팀워크 향상 도모대 안1.지나친 개인별 차등 폭 확대2.금전적 보상에만 치중■ 성과주의를 高성과자에게는 돈을 많이 주고 低성과자에게는 돈을적게 주는 제도로만 보는 것은 잘못임- 금전적으로 성과를 보상해야만 동기부여가 되는 것이 아님- 우수인재는 경력개발 기회, 도전

및 서비스에 대해 소비자들의 아이디어를 듣는 창구로서의 역할델 컴퓨터의 전망델 컴퓨터는 3,000곳 이상의 Walmart 매장에서 데스크톱 모델 판매를 시작했다. 델 컴퓨터는 직접 판매방식에서 직/간접 판매방식으로 사업방향의 전환을 구상. 시작할 것이라고 발표했다.델 컴퓨터의 비전먼저 찾아가서 마음을 녹이다.대화에 대한 두려움을 버리다.고객에게 먼저 고개를 숙이다.Q & A482저희가 델컴퓨터의 e-비즈니스 경영전략의 발표를 하기전에

및 인원계획사장교육․인사 부장 제무 부장 영업․관리 부장 유통 부장 차장 차장 차장 Ⅵ. 운영계획ⅰ. 사업 추진 일정계획6월23일대출, 투자자금 등 자금조달 시작6월23일입주할 점포 알아보기 시작7월10일입주할 점포 확정 및 계약7월20일점포입주7월21일내부구조 및 인테리어 계획7월22일음식협회교육 (1일 8시간기준) 1년후 4시간교육7월26일내부구조 및 인테리어 공사 시작7월26일직원&알바 모집 시작8월6일메뉴정하기, 식자재 공급업

및 제언 넥슨에서의 직원의 성과 평가는 성과관리팀이 전담하게 되기 때문에 올바른 기준으로 전 직원들의 성과를 적절하게 평가하고 있는지의 문제가 있을 수 있고 직원의 모집, 선발, 인사이동, 보상 등을 관리하는 인사부(경영관리부)와 직원들을 평가하는 성과관리팀이 분리되어 있기 때문에 성과 평가에 따른 적절한 보상을 위해서는 보다 인사부와 성과관리팀의 원활한 의사소통이 요구된다. 또한, 넥슨은 주로 KPI에 의한 절대평가가 이루어지고

팀워크(Teamwork)3) 경영전략 및 기본 방침① 경영전략ⅰ) 경영 지배구조 개편 의사결정기능과 집행기능 분리ⅱ) 사업부제 독립고객, 시장중심 Profit Center 구축ⅲ) 경영 인프라 재구축 영입, 인사 리스크 관리② 경영기본방침ⅰ) 자율경영 - 세계가 자유화, 개방화의 큰 흐름 속에서 빠른 속도로 변화하고 있어, 권한의 하부이양을 통한 책임경영으로 조직을 활성화하고 인적자원의 창의성을 적극적으로 발휘하게 하여 변화의 흐름을 능동적으로 흡수함