컵케익 캐릭터들과 함께하는 파워포인트 템플릿

하는 시장 흐름속에서 살아남을 수 있을 것이다. - http://www.istarbucks.co.kr(스타벅스 사이트) - http://www.hollys.co.kr (할리스 커피)- http://www.coffeebeankorea.com (커피빈 코리아)- http://www.irosebud.co.kr (로즈버드 커피)- 커피한잔에 담긴 성공신화(하워드 슐츠, 2003) 등 - 각종 인터넷/신문자료 참조신문기사 및 참고자료조선일보 전문의 광장 커피와 건강 2004/03/31아침에 눈을 떠서 한잔, 출근 후 아침 인사와 함께 한잔, 회의 시간에 한잔, 점 심도 먹었

케익의 장식용 체리가 놓여 있는 맨 윗부분에는 초고가 브랜드인 블랑팡(Blancpain)을 얹었다. 스와치그룹의 이런 브랜드 전략은 단순한 시장 분할이 아니었다. 제품 믹스의 넓이와 깊이를 확대시키는 것은 물론 케익 하단에 머물러 있던 고객들을 케익 상단까지 순차적으로 유도하도록 하는 판매전략이었다. 이와 함께 저가 제품들의 강력한 브랜드 파워를 통해 방화벽 제품군을 구축할 수 있어 타사의 시장 진입을 막고, 고가 제품의 이익을 보호할 수

하는 고객 중 5명에게 난타 티켓 2장씩 증정하는 행사를 하였다. 난타 측 담당자는「영화가 아닌 실제 배우들이 하는 공연에 1천장 이상의 티켓을 협찬하는 것은 사실상 모험이지만 스타벅스 고객에게 이는 모험이 아닌 투자가 될 수 있다」고 이야기했다. 또 스타벅스는 한일 월드컵 1주년을 기념하여 상암 월드컵 경기장에서 화려하게 막을 올린 장예모 감독 연출의 오페라「투란도트」와 공동 프로모션을 기획했다. 지난 4월 6일까지 1만원이상 구매고

하는 웰빙 트렌드에 따라 커피 이외 음료에 대한 높아진 수요를 반영한 결과다. 또 커피전문점의 경쟁이 치열해지면서 차별화 노력의 일환이기도 하다. 스타벅스의 그린티라떼는 미국에는 없는 국내 독자적 메뉴로 스타벅스커피코리아가 별도 개발해 스테디셀러 대열에 올린 사례이다. 이처럼 한국에서 가장 많이 사랑받는 제품에 더욱더 맛과 질의 개발에 박차를 가하고 있다.현재 스타벅스는 판매중인 까페라떼, 그린티라떼 이외에도“아이스

하는 고객들은 불만을 표시하고 있다. 그 이유는 매장에서 구매하는 가격에 비해 혜택이 너무 적다는 점이다. 포인트 카드도 바로 만들어 주는 것이 아니라 핑크카드를 6번 펀칭해 오면 그제서야 마일리지 카드를 발급받을 수가 있다. 마일리지 카드는 1000원 1점을 적립해 준다. 100포인트를 모으면 베이글이나 머핀을 무료로 준다. 말이 100포인트지만 가격으로 치면 10만원 어치의 음료나 케익을 사먹은 셈이다. 10만원에 달하는 소비를 해놓고도 돌아오는