인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요
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전략적 인적 자원관리는 성공적인 인적 자원관리프로그램(human resource management program)에서 가장 중요한 요소의 하나로서 인적 자원을 계획하는 노력을 조직의 전략방향과 연결시키는 과정을 뜻한다. 이러한 계획은 단독으로 존재할 수 없고, 전반적인 조직의 전략과 연결되어 있다.
인적 자원계획은 인적 자원을 관리하려고 시도하는 노력을 조직의 목표와 연결시키는 과정이라고 할 수 있다.
인적 자원계획은 생산, 재무, 시설 등의 계획과 함께 전체 사업의 종합적 분야로서 관리적 행위와 커뮤니케이션의 중앙집권적 형태를 갖게 된다.
인적 자원계획은 기업의 사명과 목적과 목표, 전략, 구조, 사람 등으로 구성된다. 조직의 전략적 계획의 과정은 장기적이고 지속적인 특성을 갖고 있다. 그 과정에서 첫 번째 단계가 기업의 사명 또는 이념을 들 수 있다. 여기서 조직이 강조하는 것은 어떤 사업에 조직과 종업원이 참여할 것인지를 결정한다.
두 번째.단계에서는 조직이 어느 사업에 참여하고, 누구를 고객으로 할 것이며, 그들을 위해 무엇을 준비할 것인지를 경영자는 뚜렷한 목적과 목표를 설정한다. 여기서 조직은 향후 5년에서 20년 동안의 기업목표를 정하고 이를 정의하게 된다. 기업의 목표는 기업이 달성하고자 하는 목적을 폭넓게 설명한다.
세 번째 단계는 전략의 분석과 평가단계이다. 이 단계에서 기업의 자산 여력과 종업원의 능력으로 목표를 달성할 수 있는지의 여부를 기초로 기업의 목표, 자사의 현재 전략, 외부환경, 자사의 약점과 강점, 기회, 위험 등을 분석한다. 일반적으로 SWOT분석을 활용하여 기업은 내부적으로 어떤 기술과 지식, 능력 등을 조달할 수 있고, 또 어떤 인적 기술과 설비가 부족한지를 확인한다.
네 번째는 조직화 구조화 단계이다. 여기서 기업은 전체적으로 어떤 직무를 수행하고, 어떤 유형의 능력을 소유한 종업원이 몇 명 필요할 것이고, 또 어느 지역에 배치할 것인지를 결정해야 한다.
이를 조직화단계라고 한다. 조직화 단계에서 조직구조의 설정은 검토된 직무수행자의 지식과 기술 그리고 능력을 결정하는 데 도움을 준다. 이 시점에서 최적인력을 찾게 되고, 여기서 인적 자원관리가 시작되며, 필요로 하는 기술이 무엇인가를 결정하기 위해 인적 자원관리는 직무분석을 하게 된다.
이상에서 살펴본 것과 같이 핵심내용은 조직의 모든 직무는 결국 기업의 전략적 계획의 방향과 밀접한 관계를 갖는다는 점이다. 그리고 조직의 모든 직무가 기업목적과 목표와 연결되지 않으면 목적 달성은 불가능하다고 이해시키고 있다. 따라서 전략적 인적 자원계획의 중요성이 강조되고, 인적 자원 계획의 내용이 조직에서 중요한 것은 당연하다.
인적 자원계획의 중요성은 다음과 같다.
- 참고문헌
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* 참고문헌
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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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