조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

조직행동에 대해 조언을 할 수 있는 이론적 기반을 제시해주는 학문이 바로 조직행위론이다. 즉, 조직의 구조화의 특성, 관리방법에 따라 직무내용 및 직무수행방법, 종업원들이 가지는 조직 및 직무에 대한 태도, 행동 나아가 조직의 성과에 큰 차이를 가져오게 되는데 그러한 관리방법에 대한 풍부한 시사점을 제시해 줄 수 있는 학문이다. 조직행위론은 인접사회과학인 심리학, 사회학, 문화인류학 등에서 많은 영향을 받아오면서 성장한 학문으로 특

동기가 강한 성향이므로 조직에 적용할 때에는 구성원들의 성취동기를 측정하여 과업 난이도에 맞도록 배치한다면 동기부여를 증가시킬 수 있다. 위험선호 성향(risk-taking)은 개인의 행동에서 위험을 감수하거나 회피하고자 하는 성향이다. 위험성향이 높은 사람은 신속한 의사결정을 필요로 하는 새로운 시장 개척, 해외시작 침투와 같은 직무에 적합하고 감사업무나 회계업무 등에는 낮은 사람이 더 적합하다.개인이 내적을 가지고 있는 자신에 대해

성과를 결정하는 중요한 요소라는 것을 깨닫게 되었다. 즉, 성과 지향적 행위는 능력과 모티베이션이 어우러져 이루어지는 것이라는 사실을 인식하게 된 것이다.모티베이션에 대해서 아직 합의된 정의가 이루어지고 있지 않다. 이는 동기라는 것이 관찰될 수 있는 현상이 아니고 다만 인간행위를 좀더 효율적으로 설명하기 위하여 편의상 설정한 가설적 추정개념이기 때문이다. 일반적으로 심리학적인 관점에서 모티베이션이란 어떻게 행위가 시작되

조직활동 산출의 측정과 효율성 사정을 어렵게 하여 성과 평가에 논란이 많고 변화와 혁신에 대한 저항이 다른 조직보다 큼.5. 사회복지행정의 과정1) 기획(planing)목표설정, 정보수집, 대안방법 모색, 대안 실시조건, 기대효과 평가, 최종안 선택, 실행계획 수립2) 조직 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정. 의사소통 의사결정방법.3) 인사 직원 채용 및 능력 개발 동기부여 하는 관리 활동. 직무분석을 실시하고 인적자원계획을 수

조직목표를 고려한 성과 평가는 종업들의 긍정적인 행동변화를 야기시킬 수 있는 기초를 마련하는 과정이기도 하다. 객관적으로 측정한 성과결과를 피드백 함으로써 종업원이나 집단이 수행한 결과가 조직목표에 긍정적 혹은 부정적 기여를 하였는지를 인지시킬 수 있다. 더 나아가 종업원의 참여를 통한 성과평가는 성과평가의 타당한 목적을 종업원에게 직접 알릴 수 있고 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성 또한 높일 수 있다.하지만 조직목