조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오

조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하며, 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할 없이는 실현될 수 없다. 이와 같이 조직의 목표달성을 위해서는 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십의 발휘가 필요한 것

대해 생각해 보도록 하자.Ⅱ. 이론적 배경1) 동기부여의 정의동기부여(Motivation)는 종업원들이 조직의 목표를 내재적으로 받아들여 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하게끔 유도하는 과정을 말한다. 즉, 행동목적과 방향을 제시하는 심리적 과정으로서 인간의 목표지향적 행동을 불러일으키고 유지하는 영향력이다. 따라서 경영자들은 동기부여 과정에 기초하여 종업원들이 조직 목적을 기꺼이 추구하도록 종업원을 관리한다. 기업의 성과는 능력,

조직에게 매우 중요한 의미를 가지며, 기업의 관리자들은 그 기업의 목표를 달성하기 위해 동기부여 요소에 대해 관심을 가지고 이것을 독창적으로 이용함으로서 성공적인 기업으로 이끌어 나갈 수 있어야 한다. 이하에서는 이러한 동기부여가 조직에게 어떠한 점에서 꼭 필요한 요소이며, 그 내용은 어떠한지에 대해 살펴보고, 이러한 동기부여이론을 실제 조직에서의 동기부여사례에 적용해 봄으로써 그 내용을 자세히 살펴보고자 한다. Ⅱ. 본론1.

수 있었다. 이 과정에서 자연스럽게 따뜻한 카리스마에 대한 정의를 내릴 수 있었다. 그것은 조직의 부품적 사고가 아닌 온전한 인간으로서 나를 실천하는 것이다.1. 서번트 리더십의 본질서번트와 리더, 이 두 역할이 지위나 소명의 모든 차원에서 한 사람 안에 융합될 수 있을까? 그렇다면 그 사람이 과연 오늘날의 현실 세계에서 생산적으로 살아갈 수 있을까? 이 장에서는 이 두 가지 대립된 개념이 서로 융합될 수 있는 이유를 설명할 것이다. 리더

수 있었다. 이 과정에서 자연스럽게 따뜻한 카리스마에 대한 정의를 내릴 수 있었다. 그것은 조직의 부품적 사고가 아닌 온전한 인간으로서 나를 실천하는 것이다.1. 서번트 리더십의 본질서번트와 리더, 이 두 역할이 지위나 소명의 모든 차원에서 한 사람 안에 융합될 수 있을까? 그렇다면 그 사람이 과연 오늘날의 현실 세계에서 생산적으로 살아갈 수 있을까? 이 장에서는 이 두 가지 대립된 개념이 서로 융합될 수 있는 이유를 설명할 것이다. 리더