거래적 리더십과 변혁적 리더십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하시길 바랍니다

이론적 고찰 3제1절 리더십에 대한 일반이론3제2절 변혁적 리더십 41. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 특성52. 변혁적 리더십과 변혁적 리더63. 변혁적 리더십의 구성요소

여러 가지 이유들이 있겠으나 리더의 중요성이 상대적으로 크게 인식 되고 있음을 반영한 결과로 해석 될 수 있다. 새로운 세기가 시작되면서 격동하는 환경에 직면한 많은 기업들이 생존을 위해 이제까지의 리더십과는 크게 다른 새로운 유형의 리더십으로의 변화의 필요성을 강조하게 되었다. 새롭게 거론되고 있는 리더십의 모형을 살펴보면 다음과 같다.(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십오늘날과 같은 급변하는 기업환경은 세계 모든 기업들에

리더십 이론들 중 어떤 이론이 “버락 오바마”의 리더십과 가장 적합한 사례인지를 찾고 비교․분석하였으며 마지막으로 요약정리, 보고서 작성, PPT 작성, 발표로서 각자의 역할을 분담하였다.2. 내용 구성본 연구의 목적을 달성하기 위해 본 연구는 전체 4장으로 구성 되어 있다. 제 1장은 서론 부분으로 연구 목적과 연구 방법 및 연구의 구성으로 이루어져 있다.제 2장에서는 연구의 이론적 배경으로써, 앞서 학기동안 배운 리더십 이론들과 선행연

같은 코어먼의 연구결과를 전제로 하여 블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델 및 레딘의 3차원 유효성 모형을 확장하여 리더쉽 상황이론을 개발하였다. 이들은 초기에 이 이론을 리더십 생명 주기 이론이라고 불렀다.이 이론에 의하면 리더십 상황 변인에는 리더, 부하, 상사, 동료, 조직 및 직무의 요구, 시간적 여유 등 여러 가지가 있으나 리더십 상황이론에서는 특히 부하들과 관련된 리더의 행동에 초점을 맞추고 있다. 어떤 상황에서나 부하들을

역할을 해야 하고, 협상자로서 기관 목표 달성을 위해 협조가 필요한 다른 기관과 교류약정도 체결해야한다. 이와 같은 대외교류를 위해 기관장은 자신의 통제권 밖에 있는 사람들도 잘 다루어야 한다. 리더십은 조직의 목표달성을 위해 리더와 구성원간의 상호작용 과정을 통하여 조직 내에서 분화된 여러 가지 직능을 수행하는 것이라고 볼 수 있다. 특히 한국의 사회적 기업은 정부의 재정 의존도가 높고 제품에 대한 시장경쟁에서의 한계성을 내포