조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다 선발 방법 중 다양한 형태의 면접 중 어느 형태가 가장 합리적인지에 대해 자신의 생각을 서술하시오

방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고, 직무를 수행하는 데 요구되는 지식, 기술, 경험, 책임 등이 무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 것이다. 이를 통해 조직에서 직무에 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육시키고, 수행평가를 통하여 적정임금을 지급하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보를 얻을 수 있다. 이런 점에서 조직 내의 인적자원관리의 가장 핵심적인 기능이

관리의 전체 분야를 효율적으로 수행하는 데 필요한 정보를 제공하는 것이므로 직무분석의 범위, 정보의 내용, 정보수집 방법 등에 따라 그 목적이 달라진다. 직무에 관한 정보를 수집하는 데는 그 의미나 정확성에 따라서 다양한 방법이 있으며, 일반적으로 사용되는 직무분석의 방법은 다음과 같다.① 면접법(interview method)직무분석자가 직무수행자에게 면접을 실시하여 직접 정보를 얻는 방법이며 자료를 수집하기 위한 매우 중요한 방법이다. 면접

인적자원관리 조별 과제구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. Google 소개Ⅲ. Google 채용Ⅳ. Google 보상 - 복리후생Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교(Yahoo, Naver) Ⅵ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 서론경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는

인적자원관리 구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. Google 소개Ⅲ. Google 채용Ⅳ. Google 보상 - 복리후생Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교(Yahoo, Naver) Ⅵ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 서론경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을

관리채용관리란 기업의 목적달성을 위해 필요한 인력을 조직 내로 유인하여 적재적소에 배치하는 일련의 과정이며 모집, 선발, 배치의 단계를 거치게 된다. 이때 필요한 인력을 선발하여 적소에 배치, 개인의 최대 능력을 발휘 할 수 있게 해주는 것이 매우 중요하다. 또한 채용관리에 대한 방침과 기업의 요구사항 등을 명확히 해 둘 필요가 있다. 정부는 복지 정책의 차원에서 장애인 고용촉진 등에 관한 법률을 제정하여 기업에 장애인에 대한 의무