주제 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

생산관리주제: 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가? I. 서론오늘날 기업간의 경쟁은 그 어느 때보다 매우 치열한 것으로 볼 수 있다. 우리는 최근 모든 것이 신속하게 변하는 시대에 살고 있다. 그리고 이러한 변화와 적응의 요인은 정보화, 소프트화, 서비스화, 세계화의 급진전 등의 다양한 형태에 기인한다. 따라서 기업 변화의 속도는 적응만큼이나 중요하다고 생각된다. 또한, 마찬가지로 수 많은 학자들이 빠르게 변

식스시그마conference도 있다. 과연 식스시그마로 어떠한 획기적인 효과를 거둘 수 있기에 모든 기업이 관심을 가지며 열을 올리는지 궁금하였다. 이번 팀 프로젝트에서는 식스시그마에 대한 전반적인 내용을 조사하고, 성공적인 식스시그마 사례로 에너지관리공단의 공공보급실 사례를 소개하였다.Ⅰ. 6시그마의 정의1. 6시그마의 전략적 의미고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(CTQ: Critical To Quality)를 찾아서 문제점을 해결할 수 있는 인재를 양성하

기업 변화의 속도는 적응만큼이나 중요하다고 생각된다. 또한, 마찬가지로 수 많은 학자들이 빠르게 변화되는 환경에 적응할 수 있는 기업만이 살아남을 것이라고 예측하고 있는 추세로 볼 수 있다. 오늘날 기업이 생산성을 강화하고자 도입하는 여러 가지 프로그램 중 하나는 바로 식스시그마다.II. 본론1,식스시그마란 무엇인가식스시그마는 고객의 만족을 극대화함에 있어서 자원과 낭비를 최소화하는 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 제어함으

성과를 낼 수 있는 탄탄한 조직 역량이 있어야 한다. 그렇다면 그러한 일류기업의 핵심 역량 비결은 어디에 있는가? 흔히들 일류 기업에는 다른 후발 기업들이 갖지 못하는 특별한 관리 시스템이나 경영 기법이 있을 것으로 생각하는 경향이 있다. 물론 이따금 탁월한 선진적인 경영 기법이 있는 것도 사실이다. 예컨대, 월드 베스트 프렉티스로서 잘 알려진 도요타의 JIT 시스템, Motorola의 식스시그마, GM 새턴의 자율경영팀, GE 의 Work - out 제도 등과 같은

주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로서 조직관리의 역할은 필수적이다.조직 내부에 끊임없는 혁신에 대한 도전적인 문화를 구축하고, 우수한 인적 자원