[사회복지행정론] 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
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사회복지행정론
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
주의사항
- 참고자료 반드시 명시할 것
요령
서론, 본론, 결론의 형식을 맞출것"
목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
1. 서론
사회복지행정조직은 조직의 목적과 정책 및 계획을 세우고 실행하는 과정에서 사람들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 성립하는 구조와 과정을 말한다. 사회복지행정조직의 경우, 그 조직의 생존에 관련되는 조직성과에 불확실성이 크게 존재한다. 이러한 불확실성을 줄이기 위하여 상황을 다룰 수 있어야 한다. 그리고 고객의 순응을 관리할 수 있어야 한다.
오늘날 우리나라의 사회복지조직의 환경은 급변하고 있다. 1990년대말부터 지금까지 사회복지공급주체와 전달체계의 변화를 겪어 오고 있다. 공급자 중심의 사회복지서비스로부터 수요자 중심으로 급격히 변화되는 것 뿐만 아니라 다양한 변화를 겪고 있는 중이다. 이러한 변화를 사회복지 서비스 체계의 다선화와 다원화라고 할 수 있다. 신자유주의와 저출산 및 고령화 사회로 진입하면서 경제구조의 변화와 여성과 가족기능의 변화로 인한 아동이나 노인, 장애인 등에 대한 가족의 양육과 케어기능의 문제 등이 크게 대두하고 있다.
이 글에서는 내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명해보겠다.
2. 본론
내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십은 변혁적 리더십이다. 우리나라의 경제 및 사회가 발전하고 정보통신 및 기술의 발달하면서 복지욕구가 다양해져 가고 있다. 우리나라의 사회복지행정조직은 경제위기에서 사회보장제도 및 저출산, 고령화문제에 이르기까지 다양한 사회문제를 다루며 성장해왔다. 다양한 사회문제에 대응하기 위해 다양한 제도들이 생겨나고 사회복지에 참여하는 주체와 조직들도 다양해졌다. 다양한 사회복지행정조직들은 자신들이 맡은 목표를 가지고 사회복지를 실천하기 위한 노력을 하고 있다. 사회복지행정조직은 이러한 요구에 맞게 새로운 변화를 필요로 한다. 그러나 정부 및 지자체 또는 민간조직은 이러한 요구를 모두 충족하기에는 재원이 부족한 것이 현실이다. 사회복지행정조직에서는 이러한 현실의 어려움을 극복하고 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획하는 일을 한다. 이를 통해 사회문제를 완화하고 예방하려는 노력이 필요하다. 이것이 사회복지행정조직에서 달성해야 할 목적과 목표라고 할 수 있다. 사회복지행정조직은 영리조직에서 이익을 추구하고 성과에 대한 보상을 교환하는 것이 아니다. 따라서 영리조직에서보다 효과적인 리더십을 필요로 하게 된다. 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응하여 조직구성원의 사기와 직무만족을 높여야 하며, 서비스의 질적 향상을 도모해야 한다. 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 여기에 걸맞는 리더가 필요하다. 그리고 그 리더는 조직 구성원들이 담당업무를 충실하게 이행하도록 하는 것뿐만 아니라 급변하는 조직의 외부환경에 대해 유연하게 대응해야 하고, 조직 차원의 혁신을 일으킬 능력을 갖고 있어야 한다. 이를 위해서는 사회복지행정조직에 효과적인 리더십이 필요하게 된다. 이러한 것을 가능하게 하기 위해 알맞은 리더십이 바로 변혁적 리더십이다.
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