감성리더십에 대한 연구

연구소(NORC)에 자문을 하고 있다. 또 ESI 인터내셔널과 노스웨스턴 대학에서 강의를 하고 있으며, 전미강연자협회, 프로젝트관리협회, 그리고 미국프로젝트관리발전협회의 회원으로 활동하고 있다.이 책은 21세기 형태의 리더가 무엇을 준비하여야 하고 무엇을 해야 하는지에 대한 책이다. 프로젝트를 이끄는 팀의 팀장이었던 저자 앤터니 머시노는 현재의 리더십은 더 이상 업무 중심의 리더십으로써 통하지 않으며, 감성적인 리더십으로 팀원들에게

감성리더십 발휘 252. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근 253. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동 254. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시 265. ｢기업｣과 ｢문화｣의 파트너십- 26Ⅶ. 결론 28● 참고 문헌 - 30Ⅰ. 서 론1. 문제의 제기과거에는 물리적인 힘이나 재력 등이 기업

대한 열정으로 가득 차 있으며, 믿을 수 없을 만큼 활기가 넘치는 오페라를 작곡한 사람의 나이가 여든 살이었다는 사실 때문이었고, 다른 하나는 바로 주세페 베르디가 다음과 같이 말했기 때문이었습니다.“음악가로서 나는 일생동안 완벽을 추구해왔습니다. 완벽하게 작곡하려고 애썼지만 하나의 작품이 완성될 때마다 늘 아쉬움이 남았습니다. 때문에 나는 분명하게 한 번 더 도전해볼 의무가 있다”고 생각했던 것입니다. 이렇게 말한 여든 살의

리더십이 이러한 상황을 극복하는데 효과적인지 생각해보도록 하겠다.이론적 배경 - 감성지능적 리더십과 변혁적 리더십감성 지능적 리더십감성지능에 대한 연구는 초기 단계이지만 리더십 효과성에 영향을 주는 중요한 요인이라는 점이 부각되면서 많은 주목을 받고 있다. 감성지능이라는 개념은 일반적인 지능과 대비되는 개념으로 사람의 감정과 느낌을 인식하고 통제하고 조절하는 것과 관련된 능력으로 정의 되고 있다. 최초로 감성지능이라

리더십 방향으로 그는 변혁적 리더십을 적용할 것을 제시하고 있다.최근의 리더십 이론으로는 변혁적 리더십이 각광을 받고 있다. 변혁적 리더십은 한국 기업에 많은 교훈을 주고 있지만 상황적인 요소의 고려가 부족하며 리더가 부하에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전 달성을 위해 매진할 것을 호소하는 감성적이니 측면이 강하다고 할 수 있기 때문에 이성과 감성의 양 측면에 균형적인 리더십에 대한 후속 연구가 필요하다고 김성은(2003)은 지적