현대자동차의 글로벌 인적자원전략 현대자동차의 해외 글로벌 인적자원 전략 해외 인적자원 확보 해외채용 현지채용 인적자원 개발 관리

금호타이어의중국시장 투자전략목 차 -Ⅰ. 서론1. 기업 선정 동기 및 중국진출의 배경2. 금호타이어의 중국진출Ⅱ. 본론 1. 세계속의 금호타이어가. 해외진출 현황나. 중국진출 연혁2. 시장분석 가. 중국진출 시장분석나. SWOT 분석3 경영전략가. 생산의 현지화나. 가격전략다. 유통전략라. 마케팅전략1) 브랜드현지화2) 스포츠마케팅마. 기술전략4. 금호타이어 중국진출 조직가. 인적자원나. 재무자원다. 정보자원5. 금호타이어 중국진출

확보할 수 있다. 또한 해외의 현지거점 없이도 글로벌 마케팅이 가능하기 때문에 잠재시장을 확대시킬 수 있다. 이 외에도 중소기업의 과중한 마케팅 비용을 절감시키고, 무역전문인력 확보에 따르는 부담을 덜어줄 수 있다. 서종구, “중소기업의 무역 활성화를 위한 전자무역 활용방안”, 숭실대 국제통상대학원, 2005, p. 2.따라서 전자무역은 중소기업체와 대기업, 다국적기업과 개발도상국의 중소기업이 대등한 위치에서 경쟁할 수 있는 여건을 마련

해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업 조직 또는 그 기업 조직의 일환이다. 다국적 기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외 진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자, 선진 제국 사이에 치열한

해외 지사에 대한 통제가 강함2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략- 문화적 다양성과 이에 대한 외국인들의 이해가 어렵다는 가정에 근거- 해외지사 운영을 현지인들에게 맡기고 본사의 개입 최소화- 해외자사와 본사의 독립적인 관계 유지- 현지의 상황에 적합한 정핵과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용3. 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략- 세계를 몇 개의 지역으로 구분- 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성- 인적자원 관리 정책

해외 지사에 대한 통제가 강함2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략- 문화적 다양성과 이에 대한 외국인들의 이해가 어렵다는 가정에 근거- 해외지사 운영을 현지인들에게 맡기고 본사의 개입 최소화- 해외자사와 본사의 독립적인 관계 유지- 현지의 상황에 적합한 정핵과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용3. 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략- 세계를 몇 개의 지역으로 구분- 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성- 인적자원 관리 정책