인사고과의 정의 인사고과의 목적 인사고과의 유형 HRM의 핵심과제 포스코의 평가제도 MBO 평가제도 직무역량평가

고과 제도 탐색▣ MBO와 MBO식 인사고과목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 합의하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달성하도록 관리해가는 과정을 말한다. 이 과정에는 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표추진의 진척도와 목표달성도를 측정하고 모니터링하는 평가절차가 포함된다(McConkie,1979;p.37).위의 정의

포스코와 탄생 배경부터 다르다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 핵심가치, 존재목적이 다르게 설정 되면서 인사 제도 역시 몇 가지 차이점을 찾을 수 있었다. 그리하여 우리는 충분한 자료를 바탕으로 공기업에서 민영기업이 된 포스코와 중공업계의 대표적인 기업인 현대중공업의 HRM system을 대표적으로 분류하여 본 수업시간에 수학한 HRM유형 모형에 적용시켜 그 이해를 돕고 HRM시스템이 실제 기업에서 어떠한 방식으로 사용되고 있는지 조사하고 분석

목 차Ⅰ. 서론 - 2Ⅱ. 본론 - 21. 승진의 개념 정의- 승진의 의미- 승진의 원칙- 승진의 결정요인- 기업 유형별 승진제도2. 사례분석① 포스코② 효성③ 바체④ 특색 있는 승진 Ⅲ. 결론 - 22Ⅳ. 후기 23참고&별첨서 론최근 기업들이 장기간 지속되고 있는 불경기와 경영합리화를 이유로 신규인력 채용을 억제하고, 기업 구조조정을 이유로 기존 근로자들도 조기에 퇴직시키는 노동절약적 인사관리를 함으로써 노

평가가 이루어져야 한다. 이를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 4. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 효율적인 승진이 이루어지기 위해서는 직무의 변경 및 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육․훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안도 적절히 모색하는 등 지속적인 인적자원의 관리방안이 마련되어야 한다. 지금까지 16조‘최강 HRM’이었습니다.감사합니다.

직무(key Position)에 대해 승계계획(Succession Planning)을 설계하고 본격적인 운영에 들어갔다. 조직의 SP에 대한 근원적인 need는 중장기 사업전략 수행에 적합한 조직구조를 정비하고, 역량 있는 핵심인재를 집중적으로 육성하고자 하는 것이었다.그 외에도 SK(주)의 체계적인 능력 개발 프로그램으로 육성된 인재인 수펙스 리더(SUPEX Leader), 관리직과 동일한 생산직 직급체계를 확립하고 평가제도 시행, 교육훈련 제도 실시, 승진제도 도입을 통해 새로운 임