국제호텔경영 국제호텔프로젝트 세계 관광업 호텔 경영자

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본문내용: Developing an
International Hotel Project
국제호텔프로젝트의 발전
주된 쟁점에 따라
잠재적 신 시장
세계 관광업의 증가와 성장
자본 유용성
세금 감면
싸고 풍부한 노동력
주둔국정부에 의해 부여되는 성과급
국내 프로젝트 개발업자들과 호텔 경영자들은 기회를
확대시키기 위해 그들의 경계를 뛰어 넘으려고 한다.
예로,미국의 경우 10년이나 된 중요한
건물들은 호텔객실의 심각한 과잉 공급 초래
↓
낮은 사용률과 새로운 틈새시장 발전과
브랜드 가치성의 필요성 초래
그러나, 특히 경기 호황을 누리고 있는 아시아와 태평양에서는 다르다.
서유럽의 경우→ 시장경제 공동체는 구조조정 되어 있었고
동유럽의 경우→ 서구 여행과 발전을 모색하려고 시도하였고
라틴 아메리카의 경우→ 경제는 성장하고 있었다.
정부는 그들의 자주권으로 외국 투자를 하려는 도전이
현재 외국 부동산의 발전을 끌어들이기 위해
경쟁하고 있다고 전망하였다.
외국호텔 발전 과정은 국내호텔 발전 과정과 비슷하게 보일지도 모른다.
But, 이웃 나라인 캐나다, 미국, 멕시코 같은 나라와 비교하였을 때도 실제 모습과 다르게 나타날 수 있다.
문화적, 경제적, 정치적, 기술적, 법률적 상황들이 나라마다 다르다.
차이는 개발업자들에게 어마어마한 도전을
야기 시킬 수 있다.
주최국에 대한 이해와 그들의 국내 사회 경제적인 상황 면에서 다루게 되는 시장, 정치, 권력 구조, 여행과 무역 동향과 같은 요소들을 이해하는 것이 개발업자들에게 중요하다.
개발업자들은 현지의 부동산 경제 또한 이해해야 한다.
외국 투자는 종종 국내벤처투자와 다르고 , 투자 필요조건의 반환은 공사비를 비교우위의 관점에서 의존하게 되고, 영업 수익과 비용에 따라 (특히 노동력에서) 외화 교환 평형 가격에 따라 나라에서 나라로 벗어나게 된다.
현지의 부동산 가치와 정부 발전, 투자 정책, 정치는 목표 국가의
경험 없이 아는 것은 불가능할 수 있고, 많은 외국 개발업자들은
현지 파트너와 함께 하는 협력관계가 잘 구축되어 있는 근무 협정서를 보며 체결할 수 있다. 주둔국정부는 현지 참여를 얻을 수 있는
외국 개발업자들을 필요로 할 수도 있고 필요로 하지 않을 수도 있다.

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