형제 경영 워크아웃과 자율협약 금호산업 인수전 금호 아시아나그룹 대우건설과 대한통운 인수

아시아나항공 설립1991년 글로벌 경영 추진2003년 구조조정 마무리 (사업부 및 자산매각, 영업력 강화/차입구조개선, 부채비율 개선)2004년 물류사업진출2006년 신규 성장동력확보 (대우건설 인수 등)2008년 글로벌 종합물류그룹 도약(대한통운 인수 등)(출처: 금호아시아나그룹 http://www.kumhoasiana.com/ )3. 대우건설 연혁1973년 대우건설 주식회사 창립2000년 기업 분할을 통한 주식회사 대우건설 출범2002년 워크아웃 자율경영체제 전환2003년 기업구조개선

전략적 제휴를 통해 다시 한 번 다각화에 성공한다. 하지만 1997년 외환위기에 따른 환율의 하락과 고유가, 경기침체로 인해 수요가 감소해 약간 성장이 주춤했으나, 최근 대우건설을 인수, 뒤이어 대한통운을 인수하면서 끊임없이 다각화하고 있다. 그리고 스타얼라이언스 가입을 통해 수익 증대 효과와 함께 글로벌 항공사로서의 입지를 확고히 했다.★ 현재 금호 아시아나 그룹의 경제 이념과 목표, 경영방침금호 아시아나그룹은 현재 경제적 차원에

금호아시아나 그룹의 M&A -대우건설과 대한통운 인수 케이스 분석목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 금호아시아나 그룹 분석2. 건설 시장 분석3. 대우건설 인수 (1) 인수 배경(2) 인수 과정(3) 인수 평가4. 물류 시장 분석5. 대한통운 인수(1) 인수 배경(2) 인수 과정(3) 인수 평가6. 대우건설 매각(1) 대우건설 매각 배경(2) 대우건설의 피해 (3) 금호아시아나 그룹의 피해(4) 현재 진행 중인 대우건설 매각 상황Ⅲ. 결론1. Recommendations2. Q&AⅠ. 서론국내 기업은

금호실업㈜ 설립1977년 제일토건㈜ 인수 후 금호건설㈜로 상호 변경1984년 삼양 타이어공업㈜과 금호설입㈜을 금호㈜로 합병1988년 아시아나 항공㈜ 설립1998년 강도 높은 구조조정1999년 금호타이어㈜와 금호건설㈜을 합병, 금호산업㈜으로 발전2004년 1월 1일 금호아시아나 그룹으로 명칭 변경본론1. 금호아시아나 그룹 소개본론2. 금호아시아나 그룹의 조직구조 변화와 조직문화(1) 조직구조의 변화① 체계적(수직적) 다각화1946년 박인천 회장의

기업인수합병에따른 효과사례-금호산업의대우건설 인수에 따른 효과-【목 차】Ⅰ. 서론 . 1. 사례기업 선정이유(대우건설)2. 대우건설 소개Ⅱ. 본론 . 1. 국내 건설기업 M&A의 현황2. 인수당시 대우건설의 상황3. 대우건설의 M&A추진4. 대우건설 인수전에서 금호그룹이 선택된 이유5. 인수당시의 금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가