(사회복지행정론) 사회복지조직 갈등관리와 사회복지기관 사례분석

행정론은 60,70년대 미국의 사회불평등 해결을 위해 대두된 이론으로써 행정의 실천적성격과 적실성 회복위한 정책지향적 행정을 요구한 이론이다. 하지만 이 이론 역시 정부기능 과밀화로 인한 비능률을 초래하게 되었다. 그 대표적인 사례로써 북구권 국가들의 복지병이나 세계적인 석유파동(Oil Shock)등을 들 수 있다.이상으로 살펴본 발전기능설과 신행정론 모두 정부의 기능 강화와 확대를 강조했음을 알수 있다. 결국 이들 이론은 정부의 과밀화,

관리는 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 의미한다.(김형식외2, 사회 복지행정론, 2002, 동인 ; 199p)(2)쿤츠(Koontz, 1993) : 인사관리는 조직편성, 즉 역할과 직책의 구조를 의도 한 바대로 설정하는 것과 밀접히 관련되고 연결되어있는 일련의 활동이라고 한다.(신복 기외3, 사회복지행정론, 2002, 양서원 ; 246p)(3)스키드모어(Skidmore, 1983) : 인사관리는 기관인력의 선발, 유지 및 개발이 기관의 활

갈등을 조장하고 사회통합에 부정적인 영향을 주는 것이므로, 지역사회 내의 불충분한 욕구를 사회복지서비스기관과 기관의 프로그램 및 서비스를 통하여 해소할 수 있도록 한다.(3) 기관 목적의 원리사회복지서비스기관의 사회적 목적이 명확히 공식화되고 진술되며, 이해되고 활용될 수 있어야 한다.기관의 직원과 함께 사회복지행정가는 기관의 설정된 목표를 달성할 수 있도록 결정을 내리고 실행에 옮겨야 할 것이다. 사회복지행정가는 조직이

사회복지관에서는 중산층과 저소득층이 더불어 사는 것을 이루기 위한 다양한 서비스 제공자의 역할을 안고 있다고 할 수 있다. 따라서 본 조는 이러한 지역적 배경을 바탕으로 강남종합사회복지관에서 제공하는 서비스와 행정적인 면을 자세히 분석해보고자 이 기관을 선정하였다. 이전에 강남종합사회복지관을 방문한 것을 배경으로 강남종합사회복지관의 조직의 형태, 인사관리를 중점적으로 기관을 분석해보고자 한다. 그러나 제한된 정보 내에

사회복지전담공무원의 활동1/ 자원을 개발하고 연계하는 업무2/ 공공복지전달체계 관련 행정업무와 서비스 업무 수행3/ 프로그램 개발과 계획4/ 서비스 개발과 전달3. 2차 현장에 따른 사회복지사의 활동1/ 학교사회복지사2/ 정신보건사회복지사3/ 교정복지사4/ 의료사회복지사V. 사회복지사의 역할1. 서비스 제공자2. 체계연결자1/ 중개자2/ 사례관리자/조정자3/ 중재자4/ 클라이언트 옹호자3. 체계유지와 강화자1/ 조직분석가2/ 촉진자/추진자