단기기획과 장기기획

기획의 유형 기획의 유형은 조직수준에 따른 형태, 정기 단기기획, 전략적 기획과 관리운영기획으로 분류되며, 그 내용은 다음과 같다. (1) 조직의 위계수준에 따른 유형조직의 위계구조는 관리층과 실무자로 구분한다. 또한 관리계층을 최고관리층, 중간관리층, 감독관리층으로 구분하여 각 위계수준에 맞는 기획내용을 작성한다. (아래 표를 참고하세요.)* 조직의 위계수준에 따른 기획의 유형위계수준기획의 유형최고관리층목표, 정책, 장기기

장기간에 걸쳐 명확하게 계통을 세워 제시하여 단년도 예산을 장기적인 계획과 연관시키도록 한다. 요컨대, 무엇을 하고 싶다는 목적을 명확히 하여, 가장 적은 비용으로 이를 성취할 수 있는 방법을 선택할 수 있도록 적절한 정보를 제공하는 시스템이다. Ⅱ. PPBS의 이론적 기초프로그램예산( Program Planning Budgeting System : PPBS )란 장기적인 기획과 단기적인 예산편성을 실시기획을 통하여 유기적으로 연결시킴으로써 예산배분에 관한 의사결정을 합리적

장기계획, 중기계획, 단기계획으로 분류할 수 있다. 각 계획의 소요기간을 구체적으로 몇 년으로 할 것인가는 편의상의 문제에 불과할 뿐 이론적 근거는 없다.1) 장기기획 장기기획은 통상적으로 10년 내지 20년을 기간으로 수립된다. 이는 장기적인 정세와 국가소요를 판단하여 전략적인 방향으로 접근하며 각 과정별 단계를 제시한다. 그러므로 장기기획은 구체성이나 현실감은 희박하지만 거시적인 방향과 지침을 부여하고 중기기획과 단기기획의

기획의 유형목차기획의 유형I. 기획자의 위계 수준에 따른 유형II. 장기 기획과 단기 기획III. 전략적 기획과 관리운영 기획1. 전략적 기획2. 관리운영 기획* 참고문헌기획의 유형기획의 유형은 여러 기준에 의해 다양하게 분류할 수 있다. 조직구조의 위계 수준, 시간 기준, 기획의 범위 등을 기준으로 기획의 유형을 분류해보면 다음과 같다.I. 기획자의 위계 수준에 따른 유형조직의 위계 구조는 조직의 관리 운영을 책임지고 있는 관리충과 실천

계획예산 계획예산제도의 의의와 운영방식, 계획예산제도의 특징과 문제점(장단점)I. 계획예산제도의 의의와 운영방식계획예산제도(PPBS: Planning-Programming-Budgeting System)는 장기적인 기획과 세부적인 사업계획 그리고 단기적인 예산운영을 하나의 통합된 체제로 묶어 자원배분에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있게 하려는 제도이다. 이러한 계획예산제도가 나오기까지는 경제학과 정보기술의 발전이 뒷받침이 되었다.거시경제학은 계획예산의