사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직, 수혜자의 종류에 따른 조직, 전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직, 공식조직과 비공식조직)

조직구조, 면밀한 감독과 통제 강조조직=폐쇄체제구성원=자연적 인간1930년대∼1950년대1) 인간관계론Mayo, Hawthorne 실험조직은 사회적 체제, 태도감정, 동료관계 등 사회적심리적 요인의 영향 중시, 비공식집단 중시2) 환경유관론Parsons, Barnard, Selznick조직은 목표달성을 위한 합리적 수단, 공식적 역할과 비공식적 구조 모두 포함. 조직과 환경은 상호작용3) McGregor의 XY이론개인과 조직의 통합 관심, 인간관에 따른 관리전략 X이론(수동적타율적

조직과 환경조직의 원리대인관계 기법의 중요성경영자의 기능과 역할조직행동의 개요체계적 연구로 직관적 견해를 보완조직행동의 학문적 기반조직행동에 대한 보편적 원칙은 없다조직행동을 위한 도전과 기회조직행동 모델 개발조직의 본질과 유형조직(organization)의 개념인간의 사회적∙개인적 목적을 실현시키기 위한 관리적 수단조직체: 조직 구성원의 역할과 규정된 관계라는 공식적 구조 및 의례적 구조 내에 존재하는 모든 비공식적

사회문제는 개인적인 문제와 구조적인 문제로 나뉘며 구조적인 문제는 자본주의 사회에서 필연적으로 발생되는 빈곤과 불평등으로 이를 해결하기 위해 소득의 재분배하기 위한 시도들이 사회복지로 고용, 의료, 산재보험의 사회보험은 모두 소득의 재분배와 관련이 있다. 개인적 문제는 비행, 마약, 범죄 부적응 등이 문제들을 아동, 노인, 장애인문제로 세분화하여 접근하고 여러 가지 종류의 문제를 해결하기 위해 활동하는 것이 조직이며 이러한

조직과 환경간의 관련성 속에서 제기되는 위협과 기회를 무시하거나 최소화하여 환경에 대한 조직의 개방적 측면을 고려하지 않았다. 또한 조직내의 구성원들에게 합리성과 능률을 강조하고 이를 뒷받침하는 수단으로 인간에 대한 강력한 통제와 명령적 지도체제, 직무중심의 반복적이고 일상적 업무수행방법을 중시하였다. 2. 폐쇄-사회적 조직이론 1930년에서 1960년 사이에 주창된 이론으로 인간관계학파에 속하는 이론가들이 이 유형을 대표한다.

유형을 가지고 건설적 환경과 문화를 조성하고, Self-Leadership 이라고 불리기도 한다.5) 능률, 성장 중심으로부터 복지, 서비스, 자아실현으로 조직의 가치가 변화한다. 6) 관리자형 리더의 역할이 코치형으로 변화한다. 7) 통제를 통한 구성원 관리로부터 임파워먼트를 중요시하는 방향으로 변화한다.8) 미래사회의 리더십 트렌드는 물질보다는 정신을 중요시하는 변화와 디지털 경제와 유비쿼터스 사회, 그리고 집단보다는 개인 중심의 사회이다.9) 여