삼성전자 반도체 생산부의 성과측정과 활용방안

삼성과 최근 다시 기업에 복귀한 이건희 회장의 리더십이 삼성의 조직문화 형성에 어떤 영향을 미쳤는지 의문을 갖게 되었다. 대한민국에서 뿐만 아니라 글로벌 기업으로서의 위치를 굳건히 지키며 초일류 기업을 추구하는 삼성. 과연 삼성의 성공 바탕에는 어떠한 비밀이 숨겨져 있으며, 삼성의 조직문화가 일류기업이 되는 과정에서 얼마나 영향을 미쳤고, 이건희 회장의 리더십이 조직문화 형성에 도움을 주었는지 알아 보고자 이 주제를 선택했다.

성과를 거두고, 기업의 경영혁신과 사회적 책임완수 수행에 앞장선 우수기업에 주는 최고의 상으로 매년 11월에 수여하고 있다. 1993년 상 명칭 을「품질경영상」으로 변경하여 포상해 오고 있다. 또한 품질경영의 지속적인 추진을 유도할 목적으로「한국품질대상」을 제정하여 품질경영상 수상 후 3 년 후에 도전 할 수 있도록 하였다. 국내 첫 수상기업으로는 1994년 고객만 족이라는 기업목표를 실천한 삼성전자(주)가 수상 하였다. 1995년에는 쌍용

성과치 이상을 원하는 경영자에게는 매우 가치 있는 것이다. 수익, 성장성, 시장점유율 그리고 고객만족은 기업의 현재 위치를 나타내는 성 과측정치이다. 전통적인 전략적 사고가 제시하는 것과는 달리 이러한 측정치들은 미래에 나아가야 할 길을 가리킬 수 없다. 빠르게 변화하는 경제 속에서 회사가 미래의 성장과 이익을 계획하고 예측하는 것은 매우 어렵지만 중요한 과제다. 개척자 이주자 안주자 지도는 이 과제를 수행하는 데 큰 도움을 줄 수

성과 능력에 대한 믿음에 있다. 그리고 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들을 활용하는 것이 아니라, 구성원들이 자신의 잠재적 능력을 개발하고 샐운 가능성에 도전할 수 있는 환경을 조성함으로써 이들의 성장을 촉진시키는 것이다. 이것은 사람의 성장에 대한 지원을 바탕으로 조직의 목적을 달성해 가는 사람중심의 철학을 의미한다. 조직의 최고 경영자나 리더들이 아무리 사람이 조직의 가장 중요한 자산이라고 말한다 할지라도, 업무생활

생산부실로 투자진출 후 큰 애로에 처하였으며, 동 파업사태가 해결된 후에도 회사 이미지에 큰 타격을 입게되었다. b. 시장조사 실패로 인한 중국에서 실패사례텐진 A사는 90년대 중반 텐진 직할시의 특수 건자재 시장에 대한 판매를 확대하였다. 1996년부터 영업을 시작하였으나, 1998년까지 1건의 수주가 없었을 뿐만 아니라 사업성과 자체가 불투명 하였다. 이에 청산을 결정하였으나, 아직 중국 파트너 측에게는 통보 하지 않은 상태이다.동사의 영업