조직의 권력과 통제

조직 내부 구성요소들에 의한 권력투쟁의 결과(Robbins, 1983)” 유홍준. 1999「조직사회학」『경문사』이다. 또한 마르크시즘의 관점에 따르면, 조직 내의 권력 행사는 사회 내의 경제적 지배구조가 그대로 반영되고 재생산되는 과정이기도 하다. 네오마르크시즘의 조직권력분석은 갈등론적 시각에서 이루어 낸 대표적인 성과이다. 이들은 자본주의의 진전과 더불어, 조직의 통제자인 자본가 및 경영자와 그에 예속된 노동과정의 문제에 초점을 맞추었다.

조직의 본원적인 기능에 근거한 분류- 생산적 또는 경제적 조직 : 목표달성기능에 해당. 부의 창출, 물자의 제조, 서비스 제공- 형상유지조직 : 형상유지기능에 해당. 사회의 안정성 유지와 인간을 사회화하는 기능- 적응적 조직 : 사회변화에 적응시키는 수단을 제공하는 조직- 관리적 정치적 조직 : 사회의 통합 및 관리기능에 해당되는 조직 3) 에치오니의 유형 => 조직을 통제수단에 의하여 분류- 강제적 조직 : 강제적 권력으로통제- 공리적 조직 :

조직형태를 통한 자유․평등․정의 실현원리라는 것, 선재하는 국가권력의 통제수단이 아니라 국가권력의 창설에 관한 원리이다. 또한 법치주의의 제도적 내용은 법치주의가 견제와 균형의 원리를 실현하기 위해 권력을 분립하고 기본권을 보장하기 위한 것을 명시하는 것이다. 마지막으로 법치주의의 절차적․형식적 내용은 국가작용의 명확성 및 예측가능성을 높이고 이를 통해 국민생활의 안정성 및 객관성을 유지하는 것을 내용으로 한다.Ⅱ. 헌

조직의 전략*들어가기 전조직구조의 결정요인(상황변수)1. 조직의 규모2. 기술 3. 환경4. 전략5. 권력통제*INDEX 1. 전략이란 무엇인가?2. Chandler의 “조직구조는 전략을 뒤따른다”라는 명제 3. Child의 전략적 선택론4. 전략 임퍼러티브의 제약점5. 현재의 좌표*초기연구전략 임퍼러티브(Strategy Imperative) : 전략결정론 : 전략이 조직구조를 절대적인 결정요인이라고 주장함 가정 1. 어떤 조직이나 그 조직이 지향하는 목표를 가지고

조직문화구성원들의 역할이 명백하며, 모든 업무절차가 과학적인 방법으로 설정되어 공약수준이 낮고 직무소외와 목적의식이 결여된 이기적 행동경향이 높게 나타난다.권력조직문화구성원의 역할과 업무수행절차가 구체화 되어 있지 않아 강력한 실권자와 소수의 핵심 인물들이 권한을 행사하며, 구성원에게 역할 배정 및 조직을 이끌어나가는 통제의 형태행렬조직문화구성원의 역할과 업무수행이 기업체의 과업을 중심으로 이루어지면서 관련