외국의 연봉제

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본문내용: 외국의 연봉제
1. 미국기업의 연봉제
미국의 경우, 연봉제 임금형대가 보편화되어 있는 직종은 직무분서고가 평가가 필요한 관리직전문직 계통이 화이트칼라 계층이며, 생산기능직과 같은 블루칼라 계층은 시간급형태의 임금방식을 채택하고 있다. 이는 미국의 연방근로기준법에 의거 시간외수다앙 지급제외대상으로 구분되어 있다 직무성과평가와 이에 상응하는 직무극ㅂ의 관리가 용이한 시간외수당 지급제외직에 대해 일괄적인 연봉제 도입이 가능하기 때문이다. 미국에서 연봉대상자인 관리직전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이다. 이 직무급은 외부 노동시장 자료와 직무평가에 이ㅢ해 결정되고 통상 월할(연12회)하여 균등액을 매월 일정한 날에 지급하고 있다.
연봉을 인상하는 요령은 보통 3~5점의 평가척도를 활용하여 평가에 따른 인상분을 결정하여 누적급으로 관리해오고 있다. 미국기업의 평균 연봉인상률은 약 5%정도로 베이스업 인상률 제도로 인하여 마이너스 적용은 없는 것으로 알려져 있다.
2. 일본기업의 연봉제
70년대 석유파동 위기극복의 일환으로 생산성향상 운동이 일어나면서 평생고용과 연공서열형 임금관리에서 벗어나 능력위주의 평가에 의한 임금괄리형태로 전환되었다. 90년대 들어 직급파괴, 실적위주에 의한 임금지급인 연봉재가 확산되고 잇다.
우리나라와 같은 동양적인 사고방식에 바탕을 둔 일본도 연봉제 도입은 초기에는 기본연봉상여금으로 구성된 부분연봉제를 도입하였다. 부분연봉제는 일정한 기본연봉을 고정적으로 지급함으로써 생활을 안정시키고 연봉의 일정부분을 성과에 대한 상여금으로 지급하는 방식이라 연봉제 도입의 충격을 최소화하기 때문에 사업주와 근로자 모두에게 설득력이 있었다. 그러나 90년대 들어 계속적인 경기침체에서 벗어나지 못하자 미국식 총액연봉제를 도입하는 기업이 크게 늘고 있는 추세이다. 일본의 대표적인 기업인 소니를 비롯한 많은 기업이 부분연봉제를 택하고 있다. 소니는 다양한 명목의 수당을 포함해 매월 일정액을 본봉으로 지급하고 6월과 12월에 상여금을 지급한다. 본봉은 전년도 실적을 평가해 매년 7월에 바뀐다. 총연봉에서 상여금이 차지하는 비중은 30%내외로, 이는 목표달성 정도에 따라 9단계로 평가해 지급한다.
전자계산기와 통신기기를 생산하는 후지쓰의 경우, 올해부터 임원과 부장차장등 간부에 대해 업무성과를 평가해 평점이 낮으면 직급을 하향조정하는 감급제도를 도입했다. 사무직과 기능직의 구분을 완전히 없애고 어느 직무에서 어느정도의 성과를 올리느냐에 따라 사원의 급여와 자격을 결정한다. 후지쓰는 모든 사원을 7등급으로 구분하고, 이미 연봉계약을 하고 있는 부장과장급이외의 사원에 대해서는 1개의 등급을 3계급으로 나누어 이 계급에 따라 승진이나 임금인상 등을 결정하고 있다. 직책에 어울리는 실적을 올리지 못하면 등급이 하향조정된다.
3. 미국과 일본의 연봉제 비교
미국형 연봉제는 일본형에 비해 업적과 보다 더 긴밀하게 연결되어 있으며 연봉액의 조정폭이 크고 개인주의 성향이 강한 편이다.
평가시스템과 관행
연봉액 변경
인건비 억제의도
배 경

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