슈퍼 바이지의 반응

바이지들에게 반응하며 수퍼비전을 수행하는 수퍼바이저들의 독특한 행동들이 있다고 보았고 이것을 수퍼비전 스타일이라고 정의하였다. 스타일은 일반적이거나 개인적으로 정의되어 설명되는 경우가 드물지만, 수퍼바이저의 스타일은 수퍼바이지의 학습과 실천의 효과성을 증진시키는 데에 영향을 미친다고 보기 때문에 수퍼바이저의 기본적인 스타일을 규명하는 작업은 중요한 의미가 있다. 슈퍼바이저의 스타일은 수퍼비전에서 상호관계에 영향

슈퍼바이저가 제공하는 활동을 슈퍼비전이라고 한다(이은아, 2010).2슈퍼비전의 유형1) 개별슈퍼비전슈퍼비전의 가장 기본적인 유형으로 슈퍼비전의 경험이 없는 슈퍼바이지에게는 1:1의 형태가 가장 안정감을 줄 것이므로 슈퍼비전의 초기에 사용되는 것이 유용하다. 개별슈퍼비전이 진행되는 동안에는 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계는 전이와 역전이가 되기 쉬우므로 대화를 통해 공적인 문제와 사적인 문제를 분리해야한다(김혜진, 2002). 개별슈

바이저와 슈퍼바이지 관계는 상호 협력적이고, 민주적이며,참여적이고, 상호적이며, 개방적이고, 존중적일 때 최상의 기능을 한다02030401경험적 요소로서의 슈퍼비전 # 슈퍼비전 경험의 요소들은 ‘무엇(what)’과 ‘언제(when)’그리고 ‘어떻게(how)’로 개념화 될 수 있다.내용으로서 슈퍼비전 모형에서 슈퍼바이저와 슈퍼바이지 사이에 무엇이 일어나는가를 말함. 모형의 종류, 모형의 목표와 내용,목표에 따른 기법들에 의해 좌우슈퍼바이지의

슈퍼비전을 통해 역량을 갖고 업무를 수행하도록 슈퍼바이지를 지원하기 위해서는 직무분석에 명시된 슈퍼바이지의 역할과 책임, 그리고 그 역할을 수행하기 위해 요구되는 지식과 기술에 대해서 슈퍼바이지가 먼저 파악하고 있어야 한다. 그뿐만 아니라 슈퍼바이지 의 직무조적 전반에 대한 이해가 선행되어야 한다. 를 참고로 살펴보면, 직무기술과 직무명세서가 한 양식으로 구성된 것을 알 수 있다. 직무기술서에 명시된 직원의 역할과 책

슈퍼바이지의 강점과 약점을 명확히 함으로써 인적자원의 효율적 활용 가능2. 슈퍼비전 평가의 내용1) 슈퍼비전의 목적에 따른 평가의 내용. 목적에 따른 평가는 평가해야 할 것이 무엇인지를 알려 주는 중요한 기준이 된다.. 페인(Payne)이 제시한 목적의 세 가지 분류① 클라이언트를 위한 목적- 슈퍼비전은 클라이언트가 최대한의 이득을 받을 수 있도록 해야 함- 클라이언트에 대한 직원의 부적절한 반응을 금지하는 것을 책임져야 함② 슈퍼바이