능력주의 인사평가방법 조직행동론

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본문내용
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능력주의 인사평가 방법
목차
인재를 활성화하는 평가
인재채용을 위한 인사평가
상여를 위한 인사평가
성적평가와 상여배분
정기승급을 위한 인사평가
승급평가와 정기승급
인재개발과 인사평가
승격승진을 위한 인사평가
제1장 인재를 활성화하는 평가
1> 평가와 인생
2> 평가제도의 회고와 전망
봉건적인 제도에서 메이지유신을 이후로까지 임금제도를 취함.
1차 산업혁명의 시대로 들어가면서 승급제도가 만들어짐.
1945년이 되어서야 인사관리체제를 취하게 됨.
2> 평가제도의 회고와 전망
인간고과제도는 ‘능률의 증진’을 지향한다. 노동자의 능력,자질,성격을 대상으로 평가한다.
주관적인 평가를 막기 위해서 평정자를 1차,2차,3차 등 복수로 하여 가급적 평가 오차를 완화하고 객관화 하는 방법을 쓰고 있다.
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