Club Med & Hanwha Resort 조직비교

RESORT가 떠오르는 별로 자리잡고 있다. 그 대표적인 것이 바로 CLUB MED이다. 클럽메드의 빌리지 방문자 수는 98년 154만 7000명, 99년 157만 명 등 매년 증가세를 보이고 있으며 전 세계 리조트형 여행상품에 대한 평균점유율도 2000년 73.9%로 비수기에도 상당한 점유율을 차지하고 있다. 휴가와 여행을 가서도 무조건적인 ‘쉼’이 아닌 그곳에서의 새로운 경험 갈구하고 가족들, 연인들과의 추억을 만들고자 하기 때문에 All-inclusive resort인 클럽메드가 현재 매우

비교를 하게 될 것이고 기존의 리조트호텔에서 보여준 서비스가 아닌 차별화된 서비스는 다른 리조트호텔과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 될 것이다. ③ 주말 이용 팩키지 상품을 적극 구상해 이용해야 한다.위 휴무 토요일 여가활용 방법에서도 보았듯이 50%이상이 주말을 가족과 함께 보낸다고 와 있다. 이 것을 토대로 리조트호텔들은 가족단위의 팩키지 상품을 개발한다든 지의 팩키지 상품을 적극 활용해야한다.④ 레포츠를 이용한 마케팅

비교해서 실제적으로 가격면에서 별 다르지가 않다. 하지만 여행자들의 구매단계에 있어서 일반적으로 눈에 보이는 높은 공표가격은 상당한 영향을 끼치며 고객층을 협소하게 만든다. 또한 이러한 번들가격정책(all inclusive package)은 나중에 불필요한 옵션 때문에 속았다는 느낌을 줄 수도 있다.② 각 빌리지별 차별화의 어려움장점으로 지적한 방대한 리조트는 반대로 약점으로 작용한다. 클럽메드 빌리지들은 세계 많은 지역에 분포해 있지만 각각의

조직의 방대함과 다양성은 50년의 역사와 경험을 통한 클럽메드만의 독특한 조직방식으로 평가받고 있다. 또한 가족동반여행을 온 어린이는 물론 부모의 안락한 휴식을 위해 쁘띠클럽(만 2~3세), 미니클럽(만 4세~12세) 등 어린이들을 위한 프로그램을! 운영하고 있다. 어린이 담당 GO들은 아침부터 저녁까지 아이들을 돌봐주고 각종 어린이용 스포츠 프로그램을 가르쳐주면서 이들에게 평생 잊지 못할 경험을 하게 함으로써 미래의 잠재적 고객으로 유치

조직구성OECD 이사회 및 위원회사무국OECD 위원회사무국이사회일반사무국․ 이사회사무국․ 법률국․ 홍보국․ 학제적문제자문반․ 비회원국 협력센터과학기술 정책 위원회정보통신위원회소비자정책위원회산업 및 기업환경위원회해운위원회철강위원회조선작업반관광위원회과학기술산업국이사회직속기구예산위원회연금위원회비회원국협력위원회홍보위원회국제NGO연락위원회개발센터자문이사회지속가