피들러의 상황적합이론

리더십 상황이론 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 상황모형목차리더십 상황이론I. 피들러의 상황적합이론가. 피들러의 리더십 상황변수나. 효과적 리더십과 상황과의 관계II. 허시와 블랜차드의 상황모형가. 리더십 유형1/ 지시적 리더십2/ 설득적 리더십3/ 참여적 리더십4/ 위임적 리더십나. 부하의 성숙도다. 상황모형에 대한 견해* 참고문헌리더십 상황이론(situational theory)특성이론이나 행동이론이 일관되게 연구한 과제는 모

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오목차피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오I. 리더십 유형의 분류II. 리더십이 이루어지는 상황의 특성III. 상황에 따른 효과적인 리더십 유형* 참고문헌피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오피들러(F. E. Fiedler)에 의해 개발된 상황적합이론(contingency theories)은 리더십 유형과 조직의 상황에 대한 호의성과의 상호작용에 의해 집단의 성과가 나타나며, 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오Fiedler(1964 ; 1967)는 기본적으로 조직에서의 상황에 적합한 행동이 관리자에게서 실행될 때 이를 리더십 행동으로 간주할 수 있음을 강조하면서, 리더가 구성원들에 대하여 지니는 통제권(영향력)의 정도와 관련하딘 세 가지 요소에 따른 상황을 여덟 가지로 구분한다. 여기서 세 가지 요소는 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력 정도이다.즉 그는 이 세 가지 요소의 결합

1. 피들러의 리더십 상황적합성이론이란  1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구초기에 리더십 특성론적 접근방법의 한 예였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였

리더십 상황이론 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론조직이 조직목표를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과 행태뿐만 아니라 상황적 요인의 작용이 중요