[사회복지행정론] 사회복지조직에서의 현대적 관리 이론에 대해 설명하시오

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하고 싶은 말: 사회복지조직에서의 현대적 관리 이론에 대해 설명하시오

목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 사회복지행정과 조직 이론에 대한 개념
    1) 사회복지행정
    2) 사회복지조직
    3) 사회복지조직 이론
2. 사회복지조직에서의 현대적 관리 이론
    1) 목표관리이론
       (1) 기본개념
       (2) 특징
    2) 총체적 품질관리
       (1) 기본개념
       (2) 사회복지기관에서 TQM의 도입요소
       (3) 총체적 품질관리의 적용
    3) 학습조직이론
       (1) 기본개념
       (2) 특징
       (3) 학습조직이론의 적용
3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
    1) 목표관리이론
    2) 총체적 품질관리
    3) 학습조직이론

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용: Ⅱ. 본 론

1. 사회복지행정과 조직 이론에 대한 개념

1) 사회복지행정
사회복지행정을 “사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정”으로 정의하고자 한다. 이러한 사회복지행정의 개념 정의는 다음과 같은 독특한 의미를 내포하고 있다.
첫째, 관리자를 포함한 모든 조직구성원의 역동적인 협력활동이다. 행정은 반드시 관리자만이 수행하는 기능이 아니다. 사회복지조직의 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있기 때문에 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보아야 한다.....(중략)
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2. 사회복지조직에서의 현대적 관리 이론

1) 목표관리이론

(1) 기본개념
목표관리(Management by Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가ㆍ피드백 시키는 관리체계이다. 또한 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 피드백의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진하려는 총체적 관리체계이다.
MBO는 경영과 관리에 있어서 일종의 다차원적인 개념으로 쓰인다. MBO를 하나의 독특한 실체를 가진 관리 도구라기보다는 일종의 “활동 중심적이고 결과 지향적이며 참여를 강조하는 철학”으로 보는 견해도 있다.....(중략)
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3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점

1) 목표관리이론

(1) 목표관리이론의 장점
사회복지기관에서 MBO를 활용하는데 따르는 장점은 다음과 같다.
첫째, 업무자들이 프로그램 결정사항이나 기관의 방향 선택에 참여할 수 있다.
둘째, 목적과 목표 설정에 업무자들의 참여를 장려함으로써 업무자들의 자발적인 동기를 증진하고 기관에 대한 개인별 기여를 확인할 수 있게 한다. 이것은 일종의 Y이론 전략에 의한 생산성의 증대를 의미한다.

참고문헌: 1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
3. 김기태ㆍ박병현 외 1명(2014), 사회복지의 이해, 박영사
4. 황성철ㆍ정무성 외2명(2014), 사회복지행정론, 정민사

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