[문화컨텐츠] 현대문화산업속의 컨텐츠들과 북유럽신화

문화를만들고 있는 브랜드들의 성공 이면에는 항상 꿈이 있다. 디즈니랜드, 나이키, 할리데이비슨, 페라리, 이 모든 것이 꿈과 이야기로부터 시작되었고 그 꿈이 현실을 창조하게 된 것임. 어릴 적부터 인터넷에서 다양한 상품을 접하고, 학원 왕래가 잦아지면서 비교 기준도 학급 또래를 벗어나크게 확대된 초등학생들의 구매력이 급격하게 늘어나고 있고 있으며, 자신들의 소비품뿐만이 아니라 부모의 소비에까지 영향력을 미치고 있음. 이들이 가

문화적 호기심으로 대변되는 10대는 소니의 미래상을 확고히 해야만 하는 계층이다.63.9%의 10대가 ‘거의 매일 인터넷을 이용’하며, 73.7%가 ‘생활에 있어 인터넷이 매우 중요하다’고 생각하는 등 인터넷이 생활화되어 있는 것으로 나타나고 있으며, 이러한 수치는 어른들과는 25~30% 정도의 응답차이를 보이는 것으로 디지털 환경에 대한 적응력의 차이를 보여주고 있다. IBM이 대중을 상대로 PC를 출시한 것이 1981년의 일이니 현재의 10대들은 그야말로

문화적 코드들이 재편되고 있다. 우리는 거울 속의 나보다 모니터 속의 아바타를 조절하는 방법을 알아야 하고 현실과 구별하기 어려운 사이버 삶을 다시 생가개 보는 것이 필요하다. 디지털 컨텐츠는 쉽게 혼합되고 다양하게 전환되며, 장르의 벽이 무너지면서 종합적인 엔터테인먼트로 자리잡게 될 것이다.23.한국인의 색채 감성1)색채감성의 척도화한국인 색채 감성공간의 특징을 살펴보면 밝고 선명한 색조는 부드럽고 동적인 이미지에 놓여지고,

산업보국’이라는 업종전문화에 대한 창업주의 신념은 계속 승계되어 기업문화로 정착되어 김철호 회장 사후에도 자동차 사업한 분야에만 매진하는 분위기를 조성하였고 이점에 대한 임직원들은 커다란 자부심을 느꼈다. 그리고 모기업 확대, 부품회사 확장과 함께 비관련회사(삼천리 자공, 기아기연 등 6개사)를 정리하였고, 구사재건운동(‘ROC 작전’, ‘봉고확판운동’, ‘혹한 속의 대청소’)을 벌였다. 1. 핵심능력의 개발 - 전문화 ․ 차별화 성

산업의 경우 금호나 한국 타이어의 경우 현대자동차나 대우의 압력에 가격을 낮출 수 밖에 없다. 그 만큼 대량구매자가 없다는 것이 교섭력을 줄일 수 있다, 그리고 제품 공급자 수 자체가 적기도 하다. 또한 구매자가 제품을 쉽게 교체하는 일상재와는 달리 일단 사면 오래 쓸 수 밖에 없어서 그만큼 신중해지기도 하지만, 전환비용이 크다. 다른 제품으로의 전용이 힘든만큼 소비자의 압력은 적다. 그리고 공급자와 마찬가지로 후방통합의 압력이 진입