사회복지조직의 책임성 및 책임성 평가

사회복지조직과 서비스1. 사회복지조직2. 사회복지조직의 위원회와 이사회1) 위원회2) 이사회3) 위원회와 이사회의 비교3. 사회복지조직의 서비스VI. 사회복지행정에서의 주요과업1. 기획2. 의사결정3. 정책결정4. 인사관리5. 재정관리6. 의사소통7. 수퍼비전8. 지도력9. 프로그램 관리 및 평가VII. 사회복지서비스 전달체계1. 전문성의 원칙2. 적절성의 원칙3. 포괄성의 원칙4. 지속성의 원칙5. 통합성의 원칙6. 평등성의 원칙7. 책임성의 원칙8

책임성의 문제 해결① 정확한 통제와 관리: 책임성의 문제 해결을 위해서는 행정적 차원에서 수행성과, 법규 준수, 직원 자질 등에 대한 정확한 통제와 관리가 요구됨: 이러한 관리를 통해 행정 효과성을 높이는 경우 책임성에 대한 논란의 소지는 줄어들게 됨: 자연스럽게 조직의 성과는 올라가게 됨3) 책임성에 대한 관심① 책임성은 비영리행정에 있어 핵심적 가치이며 기준② 우리나라의 경우 책임성을 강화하기 위해 사회복지시설에 대한 평가

조직이 되기 위한 기본 전제가 된다. 특히 사회복지조직의 리더가 환경의 변화에 걸맞는 적절한 리더십을 발휘하지 못하는 경우, 그 조직은 결국 도태되기 십상이다. 조직의 최고관리자인 리더의 유형에 따라 조직의 문화나 조직구성원의 직무만족도 등이 영향을 받기 때문에 조직의 리더의 적절한 리더십이 중요하게 여겨지고 있다. 사회복지시설 평가 제도를 통한 기관운영의 효율성과 효과성 향상 및 책임성의 강조 또한 사회복지조직의 운영과 관

사회복지행정의 과정사회복지행정의 과정(사회복지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정, 의사결정 및 의사소통, 지도력, 평가)CONTENT사회복지행정의 과정I. 사회복지기획1. 기획의 개념과 필요성2. 기획의 종류II. 사회복지조직1. 사회복지행정조직의 의의와 목표2. 사회복지행정조직의 특성1) 탄력성2) 전문성3) 고객지향성III. 사회복지인사관리1. 인사관리의 개념과 기능2. 인사관리의 과정1) 충원2) 선발3)

사회복지 프로그램의 개념2. 사회복지 프로그램 평가란3. 사회복지 프로그램 평가의 필요성1) 책임성의 제고2) 프로그램의 향상3) 기초지식의 발전 4. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론사회복지조직들에 대한 외부환경으로부터의 책임성 요구가 보다 강화될 전망이다. 사회복지조직은 기관운영과 프로그램 실행을 위한 대부분의 자원을 외부의 이해관련자들에게 의존해야 하기 때문에, 이들에게 사회복지조직 및 서비스의 결과에 대한 증명을