세상을 움직인 위대한 리더들

리더들을 양성하여 조직의 파워를 폭발적으로 확대시키는 능력이다. 당신이 아무리 뛰어난 능력과 지식을 가지고 있어도 타인에게 변화와 열정을 끌어내는 영향력이 부족하다면 당신이 한 주에 60시간을 일한다 해도 당신의 팀의 성과는 머지않아 막다른 골목길에 도달할 것이다. 따라서 당신이 성공하고자 한다면 지금 당장 자신의 리더십의 단계를 점검하고 이를 발전시킬 방안을 찾아야 할 것이다. 만일 지금까지 내가 한 이야기들이 어렵고 순서

리더들은 학습을 게을리하지 않았다. 틈 나는데로 공부를 하였으며 독서량도 엄청났다.이러한 자기 개발과 교육 훈련을 통해 뛰어난 리더가 될 수 있었던 것이다.상세히 분석을 하였다. 적을 알고 나를 알면 백전 백승 이라는 말이 있다.모든 사실과 모든 정보 데이터를 모으고 그것을 자기 것으로 만들어야 한다. 여기에는 학습의 의미도 있다고 볼 수있다.그리고 자신이 한 실패를 또 다시 되풀이 하지 않도록 해야한다.당신의 시간과 돈에 집중하

쉬운 상대로 생각했다. 그러나 링컨 대통령을 더욱 인간적이고 접근이 용이하도록 만들어준 것은 바로 그와 같은 특성이었다. 남북전쟁이 끝났을 때, 링컨은 남군에 대한 어떠한 차별이나 학대도 없을 것이라고 발표하였다. 그리고 링컨은 미합중국으로 되돌아오는 자신의 옛 동료들을 두 팔을 벌려 환영해주었다. 이 같은 감정은 일반 시민들에게 전달되어 전쟁의 상처를 서로 치유해주고 나아가 다시 한 번 위대한 통일 국가를 탄생시키게 되었다.

리더들은 극소수에 불과하다. 역사상 가장 위대한 리더들은 자기 부하들보다 뛰어나게 일을 잘하는 사람들이 아니라, 재능이 뛰어난 사람들을 알아보고 끌어 모아, 통합적인 비전 아래 효율적으로 배치한 사람들이었다.몇 백 년에 하나 나올 불세출의 영웅 항우가 동네 건달 비슷하던 유방에게 패한 것이 리더십 차이 때문임은 모두가 잘 아는 사실이다. 항우는 부하를 거느리는데 서투른 나머지 자기 힘만 믿고 부하 말을 듣지 않았다. 훌륭한 부하가

충분히 리더의 대화를 할 수 있다. 무얼 망설이는가? 바로 지금부터 시작하자.《참고 문헌》- Suzanne Bates (2007), Speak like a CEO : secrets for commanding attention and getting results, 태인영 역(2008),『사람을 움직이는 리더의 대화법』, 더난출판사 - 오익재 (2005),『대한민국 최고입담 11인에게 배우는 최강화법』, 좋은책 만들기- John Baldoni (2006), Great communication secrets of great leaders, 성동규 역 (2007),「세상을 움직인 위대한 리더들의 성공화법」, 좋은책 만들기