직장 내 의사소통의 특징과 상하간의 의사소통의 문제점은 무엇인가

내 커뮤니케이션 방식의 변화를 요구한다. 新세대는 기존의 상명하달 식 커뮤니케이션이 비효율적이라고 생각하여 사원 급의 발언 기회가 확대되고 상하 간 의사소통이 활발한 문화를 기대하고 있다. (5) Oriented to myself : 회사보다 개인 생활을 중시新세대는 직장생활이 인생의 일부일 뿐이며, 조직을 위해 희생하기보다 개인 시간을 갖고 삶을 풍요롭게 하는 것이 인생의 목적이라 인식한다. 기성세대는 조직과 자신을 동일시하고 조직을 위한 희생을

간/주 7일) 체제를 완성한 BT의 사례를 집중적으로 진단한다. 미래 노동시장의 주축이 될 자유분방한 Y세대의 특징을 살펴보고 이들의 역량을 끌어내기 위한 전략도 알아본다. 1) 글로벌 인재포럼 2010 인재경영 고수들 내일의 직장에 어제의 인재는 필요없다 (한국경제 2010-10-19)⇒ 회사의 차이는 사람의 차이가 결정하며 인재경영 철학은 시대의 흐름에 따라 변하고 진화한다. 이에 따라 세대에 따라 경영방식도 변해야 한다.이제는 스마트 워크시대

내거나, 간단한 보고, 또는 결정에 대한 공식적인 승인을 위한 것이다. 주요 회의는 토의의 자리가 되기보다는 명령이 주어지는 장이다. 그러나 중요 안건이나 정책이 같은 동료들 사이에서 혹은 고위관리자들 사이에서 이루어질 때는 많은 토론이 이루어지며 심지어 논쟁의 자리로 발전하기도 한다. 의사소통은 기본적으로 상하 전달 방식이고 정보는 상부에서 요구할 때만 상부로 전달된다. 또 전문적인 기술을 보유한 사람들에게는 승진기회의 폭이

내 인트라넷의 활성화로 전사적인 차원의 브레인스토밍의 효과를 이루어 내고 있음동기부여 의사소통 리더십 갈등관리 직원간의 정보 교류는 서비스 향상으로실감할 수 있는 계급이 없는 평등한 팀원 관계다양한 루트의 의사소통 기회를 제공하여 직원들 스스로가 문제점과 개선책을 찾아내는 시스템을 갖춤일일 미팅, 월간 회식, 인트라넷, 개별 미팅 등의 과정에서의사소통의 내용이 문서화되어 의무적 참여를 요구동기부여 리더십 의사결정

의사소통의 개념조직 의사소통이란 조직 속에서의 의사소통을 가리키는 말로써 비단 협의의 의사소통 즉 정보적 수단 및 설득적 수단 그리고 비언어적 수단을 통한 것뿐만 아니라 광의의 인간관계까지를 포함하여 조직 내 구성원간의 공감대의 형성을 위하여 노력하는 제반 의미 ∙ 의견 정보 상의 소통활동을 일컫는다.(2) 조직 의사소통의 영역1. 업무적 커뮤니케이션 또는 공식적 커뮤니케이션조직 커뮤니케이션의 상황 속에서 업무에 직접 관