경영전략과 지식경영 이론정리 및 사례분석(리스트럭처링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례, SWOT이론과사례, 리엔지니어링정의와사례)

지식과 기술 그리고 능력을 결정하는데 도움을 준다. 2. 인적자원계획의 개념적 과정경영전략 의사결정의 요약차원별연결전략적 계획중기계획운영계획활동계획주제분석프로그래밍의 요구종합적 통제 요구행동의 실행(이해)계획차원과 범위사업계획과정연결인적자원계획과정전략적 계획(5년 이상)*협동적 철학, 가치관 및 시스템*정책, 목표와 목적*주요 성공요소*제품시장범위, 경쟁력*자원배정 및 할당주제분석*외적 요소에 의해

아웃소싱 하는 물류활동에만 전념하는 중간자와 같은 역할만하는 기업이다. 제3자 물류업자와 고객과의 전략적 제휴는 종종 높은 성과를 가져온다. 물류서비스 제공업체를 파트너십과 관리의 범위, 고객화와 기여수준, 운송업자와 제공업자의 지식수준, 물류흐름특성과 같은 고객과의 제휴형태로 분류하였다. 제3자 물류업을 구분하는 또 다른 분류 형태는 그들이 지리적 위치와 물류서비스의 아웃소싱 범위이다. 또 다른 측면은 제3자 물류업이 핵심

지식경영-형식지 : 객관적 지식(책)-암묵지 : 주관적 지식(경험)암형암묵지socialization(이식화)articulation(분철화)=externalization형식지internalization(내재화)combination(연결화): 이식화-분철화-연결화-내재화 순서로 지식순환*구조조정①리엔지니어링(BPR) : 업무방식을 근본적으로 바꿈, 과격, 기업문화까지(점진적개선X)②벤치마킹③아웃소싱④다운사이징 : 대규모의 인적자원을 계획적으로 감축⑤조직 리스트럭처링 : 조직구조를 보다 단순한 형태

경영관리자법 조직구조 및 관리프로세스전략 : 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정‘선택’과 ‘포기를 내포함경쟁에서 이기기 위한 자원활용 방법전략에 대한 관점손자 – 전략이란 삶과 죽음의 문제, 안전과 존망에 영향을 미치는 것Alfred D. Chandler Jr – 행동을 결정하고, 경영 자원을 배붆하는 것Kenneth Andrew – 회사가 어떠한 성격의 회사이어야 하는가를 결정하는 중요한 이론Kenic

경영상의 탁월한 노하우 그리고 마케팅능력 등이 필요하다. ⇒ 비교우위경제변동(經濟變動)economic fluctuation경제변동은 경제순환의 규모 또는 경제활동의 상태가 변하는 것이다. 그 동향은 각양각색이며 경제이론면에서나 또는 통계기술면에서나 이를 몇 가지 형으로 분류하여 분석하는 시도가 있었다. 현재도 통계기술면에서 이용되고 있는 분류법은 대체로 하버드 경제연구소의 분류를 기본으로 삼은 것인데, 다음과 같다. ① 계절변동 ② 불규칙변