조직변화에 대한 저항과 관리(조직변화의 저항요인 및 저항관리)

조직은 공공의 이익을 위해서 사회로부터 물질적 및 비물질적인 후원을 받아야 하는데 이는 항상 불충분하다. 이로 인해 사회복지조직은 만성적인 자원부족을 경험하게 되고, 이는 사회복지사들의업무행태에 부정적으로 영향을 미치게 된다. (5) 사회복지서비스의 효과를 확실하고 타당하게 측정할 수 있는 표준 척도가 부족하다. 이에 따라 결과의 평가에 대해 논란이 많고 변화와 혁신에 대한 저항이 다른 조직에 비해 크다. 조직 목표의 다양성과

저항관리6. 정부 혁신의 성공요인1) 조직 책임자의 강력한 리더십 및 추진의지2) 변화에 대한 저항극복3) 권위적 관료의식의 타파4) 학습조직으로의 변화5) 강력한 인센티브6) 핵심전략의 재조명Ⅲ. 정부혁신 사례연구: 관세청 혁신성과를 중심으로1. 관세청 혁신의 배경과 동인1) 관세청 조직의 특성2) 급속한 대내외 환경변화 대응 필요성3) 혁신 지향적 리더십의 지속적인 지원2. 수출입물류 분야1) 수출입 기업활동 지원2) 유비쿼터스형 통관

조직변화 성공사례목 차Ⅰ. 조직변화 1. 조직변화의 개념 6. 성공적으로 이끌어내기 위한 방법2. 조직변화의 유형 7. 조직변화의 방향3. 조직변화의 모형 8. 구조적 변화4. 변화에 대한 저항요소와 변화관리 9. 경영자입장에서의 변화5. 조직변화의 압력 요인Ⅱ. 조직변화 성공사례1. GE(General Electric)사1) GE사 소개2) GE의 조직변화 배경 및 과정3) 성과4) 평가2. 유한킴벌리1) 조직변화배경2) 조직변화내용3) 조직변화성과3. HMI(Hyundai Motor India)1) 조직

변화에 적응함으로서 환경 친화적인 경영을 유도함과 동시에 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 정보력 및 기술력 혁신에 투자를 지원하는 등 전략 경영을 전개하고 있다. 무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강

대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십의 발휘가 필요한 것이다. 따라서 조직내의 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 조직 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다. 그것은 어떠한 요소보다도 인간의 관리 분야인 리더십이 조직의 유지 및 발전에 더 큰 영향을 미치는 요인이기 때문이다.이러한 중요성을 갖는 리더십에 대한 연구는 최근의 조직환경의 변화와 관련하여