[조직변화] 조직변화의 개념과 특징, 조직변화 접근방법, 조직변화담당자, 조직변화과정, 조직변화의 저항요인 및 개선방안

방법, 고려점 및 성공적인 ERP(전사적자원관리) 구축 방안 그리고 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 등장배경Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법1. 조직 구성2. 분석1) 프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성2) 세부 추진일정 수립3) 경영전략 및 비전수립4) 주요 성공요인 도출5) 목표와 범위 설정6) 시스템 설치3. 설계1) 개선된 프로세스 도출2) 차이분석(Gap Analysis)3) 패키지 설치 및

방법보다 설비확장이 비용절감을 줄때4) 설비확장 단위가 클 때5) 사고가 잦을 때2. 작은 것이 좋은 경우1) 자본집약도가 높은 산업2) 경영자의 선호-관망전략(보수적, 위험 회피적)확장주의전략27. 능력계획안의 평가1. 전략적 요인 : 성장전략(계열사의 설비 활용), 경쟁전략(진입장벽을 위한 대규모 설비)2. 경제적 요인 (비용요인)1) 투입 : 초기신설투자 및 확장 투자2) 생산비 : 능력규모의 변화에 따라 제조원가가 달라질 수 있다.3) 여유 유휴

및 정보시스템을 지향하는 것이다. 이에 따라 고객요구가 발생하면 이를 신속하게 전달하는 것이 질(Quality) 이나 가격보다는 더 중요하다는 판단을 내렸으며, 국내외 경영환경 극복을 위해선 기업내부의 체질개선을 통하지 않고는 불가능하다는 생각을 하게 된 것이다.4. 변화담당자의 개입 및 역할 삼성전자에서 변화담당자는 외부인이라기 보다는 내부인이었다. 무엇보다도 조직개발의 선봉은 CEO가 되어야 한다고 조직개발론 시간에 들은바 있다.

조직진단 31)구단조직도 32) Group Process에 따른 조직 진단 33. 변화담당자의 개입 및 역활 44. 기아타이거즈가 실시한 변화계획 수립과정 41) Sharing The Vision 52) Empowerment Individual 53) Develop Trust 64) Reward Perform 65. 실시한 조직개발 프로그램 61)조류 분석에 의한 조직분석 62) 시스템접근에 의한 조직개발프로그램 73) 기아타이거즈가 실시한 핵심적인 노력 86. 저항의 극복 97. 조직개발프로그램 실행

과정에서 전직지원의 적절성 및 실효성, 사례 분석의 대상 설정, 전직지원 장려금 등 제도적 보완 사항 등에 관한 시사점도출로 우리나라의 전직지원방안 연구에 대한 현실 타당성을 높일 수 있었다. 마지막으로 이 레포트는 이론적 배경, 국내외 주요동향 및 기업체 현황, 기업체 사례, 비교사례, 조원의견, 개선방안 및 시사점으로 구성되어 있다. 2. 본론이론적 배경 1.전직지원프로그램의 개념과 목적한 조직에 몸담았던 일원이 그 조직을 떠나갈