[국제위기관리] 국제위기의 의의(개념), 위기상황의 인식, 국제위기의 관리

위기관리의 의의(개념)와 유형목차위기관리의 의의I. 위기관리의 개념II. 위기의 유형1. 체제위기1) 국민적 일체감의 위기2) 정부의 정당성 위기3) 국민의 정치참여위기4) 정부의 정책침투위기5) 정부의 분배능력위기2. 자연재해, 인위재난, 사회재난위기관리의 의의I. 위기관리의 개념현대사회는 위기의 시대라 할 만큼 우리는 다양한 위기에 직면하면서 살아가고 있다. 북한의 핵실험으로 인하여 한반도와 국제사회에 조성되었던 위기상황, 스

국제적 경쟁에서 성공적으로 대처하기 위한, 그리고 기업이 위기에 처했을 때 보다 나은 생존권을 확보하기 위한 가장 중요한 목표의 하나이다 (Albach, 1984 ; Kieser,1985 ; Peritz, 1985 ; Olschowy, 1990). 기업의 경쟁우위는 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신과 같은 지속적인 혁신을 통해 보장될 수 있다.증대되는 역동성, 빠른 기술의 변화, 기업환경의 불확실성과 복잡성, 시장상황의 불연속적인 전개 등과 같은 현상들로 특정 지워지는 오늘날의 증대되는 도전

관리자(line manager) 중심으로 21(5) 국내 중심에서 국제 중심으로 22(6) 수직적 구조에서 수평적 구조 23Ⅳ. 21세기형 인적자원관리의 전개1. 채용관리(1) 채용관리의 의의 - 24(2)채용관리의 주요과제25 2. 전문성을 살리는 경력관리(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화 - 26(2) 개인의 성장과 조직의 발전 - 273. 지식경영을 위한

상황에 직면하게 되었다. 이러한 상황에서 벤치마킹은 기업 전반의 경영 혁신에서 협력과 기회를 제공하고 있다. 과거 경쟁 기법은 제품의 특성이나 조직의 경영 성과에 대한 기업 간의 단순 비교자료로서 활용되었을 뿐 기업들이 우수성과를 창출 해 낼 수 있는 숨은 원동력과 기법, 경영형태 그리고 업무 흐름 등을 제대로 파악 할 수 없었다. 그러나 오늘날에는 기업 간의 협력 가능성과 그 범위가 확대됨으로서 단순 비교자료 뿐만 아니라, 특정 기

인식이 크게 확산되었다. 오랜 군사정권을 종지부 찍고 등장한 문민정부는 신경제정책을 추진하면서 레이거노믹식의 규제개혁을 적극 추진하였다. 그러나 규제개혁으로 경제활성화를 이루지는 못하고 성급한 OECD 가입에 따른 금융개방과 외환관리 실패로 정권말기인 1997년 12월에는 국제통화기금(IMF) 구제금융지원을 받는 최악의 상황을 가져오고 말았다.외환 위기속에 출범한 국민의 정부 역시 정부규제를 개혁하는 정책을 적극 추진하고 있다. 국민